安全管理者應樹立幾個新觀念——注重人性的觀念（4）     企業安全管理工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應新形勢新任務要求的安全工作藝術、方式和方法。在企業安全管理工作者這樣一個群體中，靠單純的物質獎勵和簡單的精神鼓勵已經不能適應人性化管理的要求，必須采取多維的激勵手段，比如，針對高級職稱人員自身特長，要安排適當的工作崗位，使他們在安全管理中有所作為，體現他們的個人價值，實現“尊重激勵”；對青年安全干部要注重滿足其個人成就感的需要，實現“成就激勵”；在日常的安全工作中，還可以通過公開肯定下屬的成績，共同承擔責任等方法，實現“寬容激勵”；通過引入競爭機制，實現“競爭激勵”；通過適當的批評，實現“批評激勵”等，以多維交叉的手段，充分調動人的積極性，使個人的潛能得到充分的發展。


 


安全管理者應樹立幾個新觀念——生產、安全雙贏的觀念（5）     在企業傳統的安全管理中，往往較多地強調最大限度地釋放人的能量，以實現事業發展的目標。在現代企業安全管理中應該樹立生產、安全雙贏的理念，由人及物，使人與事相得益彰。具體地說，就是要廣大安全管理干部認識到“不懂經濟的干部就是不全面的干部，不關心生產的安全干部就是不稱職的安全干部”，從而不斷提高企業安全管理干部服務經濟、服務生產的工作水平。同時，把企業安全工作滲透到生產工作中去，通過經濟建設、生產運行實踐來鍛煉安全干部，使安全與生產相互結合，相互促進，克服為安全而安全的自我循環的做法。

安全管理者應樹立幾個新觀念——職工公認的觀念（6）     “職工滿意不滿意”是企業安全管理的重要標準。要確保“職工公認”就要重視建立一套“職工公認”的安全工作機制，確保安全管理人員在工作崗位、工作條件、工作過程、工作環境等環節中始終處于職工的監督之下。你在安全工作崗位上盡心盡力，職工自然心知肚明，你在安全工作過程中一心保護生產力，關心他人的安全與健康，職工也會密切配合，自覺接受。把“職工滿意不滿意”作為企業安全管理工作的出發點和歸宿，實乃安全管理觀念的重大轉變。

安全管理者應樹立幾個新觀念——創新服務的觀念（7）


    創新能力是核心競爭力這一觀念，必須在企業安全管理工作中得到加強。首先是企業安全管理干部自身要更新觀念，從思想上應對新時期安全管理帶來的新情況、新問題，比如對鄉鎮企業和私營企業的安全管理、安全投入問題等，必須在“三個代表”重要思想指導下正確認識，確立安全管理的新思路。其次是在繼承安全部門堅持公道正派、實事求是等優良作風的同時，不斷培養新的作風。通過工作作風的創新來塑造安全管理干部的新形象，通過服務意識的創新來不斷實踐“三個代表”，保護職工的安全健康就是保護生產力，規范職工的安全行為就是服務生產力，這是物質文明，也是精神文明。