1．目的


   節(jié)約資源能源，減少資源能源的用量，有效的使用資源能源。


2．適用范圍


   公司范圍內(nèi)所使用的資源、能源，包括原輔材料、設備、水、電、煤、油等。


3．職責


3.1設計開發(fā)部在設計開發(fā)新產(chǎn)品時有責任考慮到資源的節(jié)約、減少不可再生材料的使用，在生產(chǎn)流程和設計上節(jié)約資源能源的使用。


3.2 工程部負責定期維護機器設備保證其使用正常。


3.3 各部門根據(jù)識別出來的重大環(huán)境因素，設定資源能源的節(jié)約措施。


3.4 各部門要對本部門人員進行節(jié)約資源能源教育。


3.5 貫標辦公室設計相關的表格，組織相關人員對資源能源的使用狀況進行統(tǒng)計、記錄。并負責資源能源的使用監(jiān)管。


4．工作程序


4.1原輔材料管理和控制原則


4.1.1設計開發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品時，在選擇新的材料、設備、生產(chǎn)工藝流程時，應對原輔材料的采購來源、損耗、生產(chǎn)效率、人工節(jié)省等方面進行綜合評估。


4.1.2 嘜架房在排嘜架時，應充分考慮布料利用率，充分論證，以提高布料的利用率。


4.1.3 采購部要嚴格執(zhí)行對供方的評定，控制采購過程，確保所采購的原輔材料符合要求。


4.1.4 布料倉、物料倉制定生產(chǎn)所需物料的耗用量來控制各部門物料的領用。布料倉、物料倉嚴格按耗用量發(fā)放，超耗部分按公司相關超耗物料有規(guī)定執(zhí)行。


4.1.5 布料倉、物料倉應按照制單上所需的數(shù)量發(fā)送給車間，并由領用人簽收。


4.1.6 裁床車間應嚴格操作，確保不損壞布料，制衣車間應嚴格管理原輔材料的使用和流動，


減少或不發(fā)生裁片的丟失以及輔料的浪費。


4.1.7各車間超耗部份應提出書面申請，并詳細說明原因，發(fā)料員必須對其進行記錄。


4.1.8車間文員每月對各車間原輔材料的損耗進行統(tǒng)計，對異常情況分析原因并嚴加控制。


4.2 設備管理和控制原則


4.2.1采購符合環(huán)保要求和節(jié)省能源的生產(chǎn)設備。


4.2.2生產(chǎn)車間對生產(chǎn)設備進行日常保養(yǎng)，工程部在生產(chǎn)設備進行定期的檢修和保養(yǎng)。



 


4．3 水資源管理和控制原則


4.3.1 公司在各區(qū)域安裝水表，以便于獨立核算。財務部每月統(tǒng)計全公司用水量，貫標辦一次/月匯總各區(qū)域用水量，并填寫《公司月度用水一覽表》，計算單位產(chǎn)量（以1000件計）的用水量，與上月度做出對比，獎優(yōu)罰劣。


4.3.2 設計開發(fā)部在設計、開發(fā)新產(chǎn)品時及工藝流程時，應考慮水資源的節(jié)約。


4.3.3 生產(chǎn)車間應節(jié)約用水，應盡可能減少清洗設備、管道、地面的用水量。


4.3.4 食堂應節(jié)約用水，盡可能做到循環(huán)用水。


4.3.5 公司全員應具備節(jié)約用水的觀念，人力資源部負責利用宣傳欄張貼宣傳標語等配合資源能源節(jié)約的培訓。