1．目的


   節約資源能源，減少資源能源的用量，有效的使用資源能源。


2．適用范圍


   公司范圍內所使用的資源、能源，包括原輔材料、設備、水、電、煤、油等。


3．職責


3.1設計開發部在設計開發新產品時有責任考慮到資源的節約、減少不可再生材料的使用，在生產流程和設計上節約資源能源的使用。


3.2 工程部負責定期維護機器設備保證其使用正常。


3.3 各部門根據識別出來的重大環境因素，設定資源能源的節約措施。


3.4 各部門要對本部門人員進行節約資源能源教育。


3.5 貫標辦公室設計相關的表格，組織相關人員對資源能源的使用狀況進行統計、記錄。并負責資源能源的使用監管。


4．工作程序


4.1原輔材料管理和控制原則


4.1.1設計開發部開發新產品時，在選擇新的材料、設備、生產工藝流程時，應對原輔材料的采購來源、損耗、生產效率、人工節省等方面進行綜合評估。


4.1.2 嘜架房在排嘜架時，應充分考慮布料利用率，充分論證，以提高布料的利用率。


4.1.3 采購部要嚴格執行對供方的評定，控制采購過程，確保所采購的原輔材料符合要求。


4.1.4 布料倉、物料倉制定生產所需物料的耗用量來控制各部門物料的領用。布料倉、物料倉嚴格按耗用量發放，超耗部分按公司相關超耗物料有規定執行。


4.1.5 布料倉、物料倉應按照制單上所需的數量發送給車間，并由領用人簽收。


4.1.6 裁床車間應嚴格操作，確保不損壞布料，制衣車間應嚴格管理原輔材料的使用和流動，


減少或不發生裁片的丟失以及輔料的浪費。


4.1.7各車間超耗部份應提出書面申請，并詳細說明原因，發料員必須對其進行記錄。


4.1.8車間文員每月對各車間原輔材料的損耗進行統計，對異常情況分析原因并嚴加控制。


4.2 設備管理和控制原則


4.2.1采購符合環保要求和節省能源的生產設備。


4.2.2生產車間對生產設備進行日常保養，工程部在生產設備進行定期的檢修和保養。



 


4．3 水資源管理和控制原則


4.3.1 公司在各區域安裝水表，以便于獨立核算。財務部每月統計全公司用水量，貫標辦一次/月匯總各區域用水量，并填寫《公司月度用水一覽表》，計算單位產量（以1000件計）的用水量，與上月度做出對比，獎優罰劣。


4.3.2 設計開發部在設計、開發新產品時及工藝流程時，應考慮水資源的節約。


4.3.3 生產車間應節約用水，應盡可能減少清洗設備、管道、地面的用水量。


4.3.4 食堂應節約用水，盡可能做到循環用水。


4.3.5 公司全員應具備節約用水的觀念，人力資源部負責利用宣傳欄張貼宣傳標語等配合資源能源節約的培訓。