1、目的


制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、方案，并有效實(shí)施，確保公司環(huán)境方針的實(shí)現(xiàn)。


2、適用范圍


   適用于公司環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、方案的制定、實(shí)施、驗(yàn)證、更新和改進(jìn)等活動。


3、職責(zé)


3．1 環(huán)境管理者代表：負(fù)責(zé)組織規(guī)劃/修訂公司的環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、方案；負(fù)責(zé)審批環(huán)境管理方案；


3．2 各部門負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)，實(shí)施環(huán)境管理方案，以實(shí)現(xiàn)本部門所策劃的環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)；


3．3 貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督、驗(yàn)證各部門環(huán)境管理方案的實(shí)施效果。


3．4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)。


4、工作程序


4．1環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、方案制定/修訂應(yīng)遵循如下原則：


    a） 以公司的環(huán)境方針為框架，體現(xiàn)和支持環(huán)境方針；


    b） 充分考慮公司評價出的重大環(huán)境因素；


    c） 符合法律法規(guī)和其他要求中的規(guī)定；


    d） 依據(jù)公司的技術(shù)水平、財務(wù)情況、實(shí)施能力、運(yùn)行與經(jīng)營要求；


    e） 考慮通過工藝開發(fā)或改進(jìn)產(chǎn)品而給公司帶來的商業(yè)機(jī)會；


    f） 盡可能最大定量化，或是具有明確特征要求的定性描述，以便其具有可檢驗(yàn)性；


    g） 具有可行性，經(jīng)過一定時期努力可以實(shí)現(xiàn)。所有環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)均有環(huán)境方案予以支持。


h）符合污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的精神。


4．2 環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、方案制定/修訂的時機(jī)：


a）環(huán)境方針首次制定；


b）環(huán)境方針修訂/更新；


c）每年一次（通常在管理評審后）對環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、方案系統(tǒng)修訂一次；


d）重要環(huán)境因素發(fā)生變更時；


e）總經(jīng)理認(rèn)為需要時。


4．3 環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、方案的制定與批準(zhǔn)


4．3．1 環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)組織各部門制定公司環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)，經(jīng)充分討論、評估后，形成《環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)一覽表》，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后，貫標(biāo)辦將《環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)一覽表》復(fù)印件發(fā)放至各相關(guān)部門/人員。


4．3．2 依據(jù)通過批準(zhǔn)的《環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)一覽表》，各部門制定本部門的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，形成《部門環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)一覽表》，并負(fù)責(zé)策劃環(huán)境管理方案，形成《環(huán)境管理方案實(shí)施表》，一并報環(huán)境管理者代表批準(zhǔn)。


《環(huán)境管理方案實(shí)施表》的內(nèi)容應(yīng)包括：


a）所要實(shí)施的目標(biāo)、指標(biāo)；


b）明確相關(guān)職能和層次的部門/人在方案實(shí)施中的職責(zé)；


c）方案實(shí)施的方法措施、資源需求、人員安排、時間進(jìn)度；


d）方案實(shí)施的時間安排。


4．3．3《環(huán)境管理方案實(shí)施表》經(jīng)環(huán)境管理者代表審批通過，即可予以實(shí)施。


4．3．4《環(huán)境管理方案實(shí)施表》復(fù)印件由編制部門發(fā)放至相關(guān)部門/責(zé)任人員。原件由貫標(biāo)辦保存，以作驗(yàn)證之用。