能力、意識(shí)、培訓(xùn)控制程序
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1 目的
此文件確立本公司與職員的能力、意識(shí)及培訓(xùn)相關(guān)的要求與活動(dòng)。
2 范圍
此文件適用于公司內(nèi)之職員及員工
3 定義
3.1 入職培訓(xùn)：一般由人事部門對(duì)新加入本公司員工進(jìn)行之培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司之質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，廠紀(jì)廠規(guī)，公司概況、ISO9001:2000基礎(chǔ)知識(shí)，5S基礎(chǔ)知識(shí)。
3.2 在職培訓(xùn)(又稱崗位培訓(xùn))：一般由所屬部門主管或組長針對(duì)該工作崗位對(duì)新員工/調(diào)職員工進(jìn)行之現(xiàn)場培訓(xùn)。主管或組長應(yīng)根據(jù)該工作崗位之工作指導(dǎo)(如需要加上有關(guān)之培訓(xùn)指導(dǎo)) 及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)或技巧進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。
3.3 入職要求：在崗位職責(zé)中列出有關(guān)職位入職要求。
4 權(quán)責(zé)
4.1 行政部：
4.1.1 制定本公司之能力、意識(shí)、培訓(xùn)控制程序，確定公司在職員工及待入職員工所需的能力意識(shí)培訓(xùn)要求。
4.1.2 制定本公司之年度培訓(xùn)計(jì)劃。
4.1.3 協(xié)調(diào)有關(guān)之內(nèi)部及外部培訓(xùn)。
4.1.4 保留有關(guān)之培訓(xùn)記錄及統(tǒng)一存檔。
4.1.5 制定本公司崗位之入職要求。
4.1.6 執(zhí)行有關(guān)之入職培訓(xùn)，培訓(xùn)一般為一星期，如因特殊情況，主管可加長培訓(xùn)期。
4.1.7 制定本公司之績效考核制度
4.1.8 需確保執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量審核組員經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn) (內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓(xùn)或外部相關(guān)培訓(xùn))
4.2 制造課：
4.2.1 如需要時(shí)，制定相關(guān)之能力、意識(shí)、培訓(xùn)指引，確認(rèn)相關(guān)崗位人員所必須具備之能力、意識(shí)要求。
4.2.2 針對(duì)員工之工作崗位，根據(jù)相關(guān)之工作指導(dǎo)或培訓(xùn)指導(dǎo)進(jìn)行在職培訓(xùn)。
4.2.3 生產(chǎn)員工之培訓(xùn)期一般為一星期，如因特殊情況，主管可加長培訓(xùn)期。
4.2.4 組長或主管應(yīng)監(jiān)察在職培訓(xùn)中之員工表現(xiàn)及其生產(chǎn)之產(chǎn)品或半成品。
4.2.5 如培訓(xùn)合格后，應(yīng)填妥相關(guān)之培訓(xùn)記錄并由本部門統(tǒng)一存檔。
4.2.6 如培訓(xùn)不合格，組長或主管應(yīng)決定是否放棄，再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)職再培訓(xùn)。
4.2.7 當(dāng)生產(chǎn)員工調(diào)職至新工作崗位或新制程/機(jī)器時(shí)，主管須安排員工再培訓(xùn)。
4.2.8 須確保職員符合指明職位之入職要求。
4.3 品管課：
4.3.1 如需要時(shí)，制定相關(guān)之能力、意識(shí)、培訓(xùn)指引。
4.3.2 針對(duì)員工之工作崗位，根據(jù)相關(guān)之工作指導(dǎo)或培訓(xùn)指導(dǎo)進(jìn)行在職培訓(xùn)。
4.3.3 品管員工之培訓(xùn)一般為兩星期，如因特殊情況主管可加長培訓(xùn)期。
4.3.4 組長或主管應(yīng)監(jiān)察在職培訓(xùn)中之品管員工之檢驗(yàn)?zāi)芰皩?duì)好壞品之分別。
4.3.5 如培訓(xùn)合格后，應(yīng)填妥相關(guān)之培訓(xùn)記錄并由本部門統(tǒng)一存檔。
4.3.6 如培訓(xùn)不合格，組長或主管應(yīng)決定是否放棄，再培訓(xùn)或轉(zhuǎn)職再培訓(xùn)。
