已實施環(huán)境管理體系的組織，可以不進行這一評審。
     評審范圍應(yīng)覆蓋下列四個關(guān)鍵方面：
     a. 法律、法規(guī)要求； 
     b. 重要環(huán)境因素的確定； 
     c. 對所有現(xiàn)行環(huán)境管理活動與程序的審查； 
     d. 對來自以往事件調(diào)查的反饋意見的評價。 
     在所有情況下，都應(yīng)當考慮到組織內(nèi)的正常和異常運行條件，以及可能發(fā)生的緊急狀態(tài)。
     評審的適宜作法可包括使用調(diào)查表、面談、直接檢驗和測量，利用以往審核或其他評審的結(jié)果等，應(yīng)視活動性質(zhì)而定。
     應(yīng)對涉及下列因素的工作部門的活動所伴隨的重要環(huán)境因素的確定予以考慮：
     a. 向大氣的排放； 
     b. 向水體的排放； 
     c. 廢物管理； 
     d. 土地污染； 
     e. 原材料與自然資源的使用； 
     f. 其他當?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題。 
     這一過程中應(yīng)考慮到正常運行條件，關(guān)閉與啟動時的條件，以及可合理預(yù)見的情況或緊急狀態(tài)所伴隨的潛在的重大環(huán)境影響。
     這一過程的目的在于確定與活動，產(chǎn)品或服務(wù)所伴隨的重大環(huán)境影響，而不要求作具體的生命周期評價。組織無須對它的每一種產(chǎn)品、部件和原材料投入都作出評價。他們可以從活動、產(chǎn)品或服務(wù)中選擇出某些屬類，從中確定那些最可能具有重大環(huán)境影響的因素。
     對產(chǎn)品環(huán)境因素的控制和影響，因組織所面臨的市場情況不同而有很大的差異。相對說來，組織的承包方或供方的控制作用較微弱，而由于組織負責產(chǎn)品的設(shè)計，它能通過這一過程明顯地改變環(huán)境因素，如通過更換某種輸入材料。考慮到組織在他們產(chǎn)品的使用和處置過程中控制作用有限，在可行時，他們應(yīng)考慮建立適當?shù)馁A運與處置機制。但這一規(guī)定不意味著改變或增加組織的法律責任。
     A3.2法律與其他要求
     組織應(yīng)遵守的其他要求示例：
     a. 行業(yè)規(guī)范； 
     b. 與有關(guān)機構(gòu)的協(xié)定； 
     c. 非法規(guī)性指南。 
     　
     A3.3目標和指標
     凡屬可行，目標均應(yīng)具體，指標均應(yīng)可測量，必要時應(yīng)將預(yù)防措施考慮在內(nèi)。
     對技術(shù)的選擇，可根據(jù)自身的經(jīng)濟條件，考慮選用效益高、成本低。適于應(yīng)用的最佳可行技術(shù)。
     正文中提及對組織的財務(wù)要求，不意味著組織必須采取環(huán)境成本核算。
     A3.4環(huán)境管理方案
     制定與執(zhí)行一個或多個方案是成功實施環(huán)境管理體系的一個關(guān)鍵要素。方案中應(yīng)說明如何實現(xiàn)組織的環(huán)境目標和指標，包括時間進度和負責實施組織環(huán)境方針的人員。方案可予細化，具體到組織運行的基本要素。方案中應(yīng)包括對新活動的環(huán)境評審。
     在適當和可行時，無論對現(xiàn)行還是新增的活動、產(chǎn)品或服務(wù)，方案中可包括對計劃、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和處置的考慮。對于產(chǎn)品，可從設(shè)計、材料、加工、使用及最終處置等方面進行考慮。對于安裝工作或工藝上的重大修改，可從計劃、設(shè)計、施工、試運行、運行，以及根據(jù)組織決定的適當時間予以關(guān)閉等方面考慮。