一個好的環(huán)境管理體系必須靠全體員工努力完成各自職責來支持和運作。每個員工在自己的崗位上明確自己對環(huán)境管理應盡的義務(wù)和應承擔的責任，并積極地做好它，整個環(huán)境管理體系方可有效運行。因此環(huán)境職責是ISO14001中很重要的環(huán)節(jié)，它包括四個重要因素：

1、 建立職責結(jié)構(gòu)定位圖
2、 職責范圍的描述
3、 工作程序
4、 匯報路徑、行為指標。


建立一個好的職責體系有哪些關(guān)鍵因素呢?
1、 應將環(huán)境因素融入組織所有員工的職責中。
2、 職員應對整個職責系統(tǒng)有基本的了解。
3、 所有員工都知道：
* 他應做什么?
* 他應如何做?
* 遇到問題或完成后向誰報告?

    同時還應向承擔職責的員工提供必要的權(quán)力和保證條件。        一個好的環(huán)境管理體系必須靠全體員工努力完成各自職責來支持和運作。每個員工在自己的崗位上明確自己對環(huán)境管理應盡的義務(wù)和應承擔的責任，并積極地做好它，整個環(huán)境管理體系方可有效運行。因此環(huán)境職責是ISO14001中很重要的環(huán)節(jié)，它包括四個重要因素：

1、 建立職責結(jié)構(gòu)定位圖
2、 職責范圍的描述
3、 工作程序
4、 匯報路徑、行為指標。


建立一個好的職責體系有哪些關(guān)鍵因素呢?
1、 應將環(huán)境因素融入組織所有員工的職責中。
2、 職員應對整個職責系統(tǒng)有基本的了解。
3、 所有員工都知道：
* 他應做什么?
* 他應如何做?
* 遇到問題或完成后向誰報告?

    同時還應向承擔職責的員工提供必要的權(quán)力和保證條件。