1、計劃階段●環境方針：有總裁批準，規范環境管理體系的總的要求和方向。它主要要求三個承諾：遵守環境法規、污染預防、持續改進。全員都應掌握。●環境因素：和環境發生關系的要素，如：廢紙排放（產生固體廢物）、辦公用紙消耗（消耗資源）等。每個部門都由代表識別出本部門的環境因素，然后集中報到企管部匯總整理，評價出重要環境因素，集團有約幾百個環境因素，我們主要關注重要環境因素，10個左右，整個環境體系就是圍繞重要環境因素而建立。環境因素隨業務的更新發展而不斷變化更新。●環境目標指標：目的在于環境體系的改進，每年制定，如節電、設計環保綠色產品等。●環境管理方案：如何實現環境目標指標的具體措施。●環境法律法規；質管部質量辦負責收集。各涉及單位應掌握其要求。集團目前收集了60多個法規要求。

2、實施階段●環境機構組織：集團環境最高責任人為總裁，其日常工作由集團環境代表擔當。各部門環境責任人為部門負責人，日常事務有部門代表擔當。每個員工都有相應的環境職責。●環境培訓要求：不同環境崗位的員工應接受相應的環境培訓，與重要環境因素相關的應具備相關環境技能并持證上崗。大家應了解本崗位環境要求，以及不按要求工作的環境危害。●環境信息信息交流：集團環境信息由企管部質量辦歸口負責。●環境管理文件體系：環境管理體系是文件化的管理體系，由手冊、程序文件、作業指導、表格、技術資料等構成，手冊、程序文件可從NOTES上看到。文件應在受控狀態。●運行控制：規定了對水體污染、大氣污染、噪音、固體廢物、化學危險品、供應承包商、資源能源（水、電）等的管理要求。●應急準備和響應：規定了對緊急情況的管理要求，如對火災、化學品泄露等環境緊急情況的應急要求。

3、檢查階段環境體系的執行情況應進行自我檢查，發現問題應及時糾正并找到原因，并報告。集團將每年組織1-2次內部審核來全面檢查環境管理情況。

4、改進階段對發現的環境問題，將針對其原因來改進，必要時通過每年一次的集團高層參加的管理評審來改進。

1、計劃階段●環境方針：有總裁批準，規范環境管理體系的總的要求和方向。它主要要求三個承諾：遵守環境法規、污染預防、持續改進。全員都應掌握。●環境因素：和環境發生關系的要素，如：廢紙排放（產生固體廢物）、辦公用紙消耗（消耗資源）等。每個部門都由代表識別出本部門的環境因素，然后集中報到企管部匯總整理，評價出重要環境因素，集團有約幾百個環境因素，我們主要關注重要環境因素，10個左右，整個環境體系就是圍繞重要環境因素而建立。環境因素隨業務的更新發展而不斷變化更新。●環境目標指標：目的在于環境體系的改進，每年制定，如節電、設計環保綠色產品等。●環境管理方案：如何實現環境目標指標的具體措施。●環境法律法規；質管部質量辦負責收集。各涉及單位應掌握其要求。集團目前收集了60多個法規要求。