4.12體系運行指導重點是各部門、崗位對職責的明確，本部門、崗位應執行進行文件的學習，作業文件的細化和明確實施的記錄。
    4.13按部門組織進行內審，指導的重點是內審員的選擇、檢查表的編寫、現場審核的實施、不合格項的確定和糾正措施的實施。注重對體系有效性的指導。
    4.14管理評審的實施,應指導企業由一把手主持，明確管理評審的內容和需要解決的問題，應對管理評審的記錄和管理評審報告的編寫進行具體的指導。
    4.15糾正和糾正措施、預防措施要把重點人員教明白，指導企業實施到位。
    4.16咨詢師應對企業接受認證審核作好準備，對認證審核不合格項的關閉進行指導。
    4.17咨詢師要根據企業實際，指導企業明確持續改進的途徑和具體方法。
    4.18咨詢機構對咨詢服務過程進行控制，及時解決存在的問題。本公司咨詢過程質量由咨詢部和咨詢管理部負責實施，分三個階段由咨詢組寫出總結報告和由企業反饋對咨詢工作的意見。對發現的問題及時進行解決，確保咨詢工作的質量和效果。     1.前言
    按相關國際標準建立和運行管理體系，在國內外已被公認是建立現代化企業制度的必由之路。
    隨著我國加入WTO，企業要生存和發展，就必須提高企業管理水平、增強企業內功，這更增加了企業貫標的緊迫感——截止2002年底，我國管理體系貫標認證的企業達75755家。
    貫徹質量管理體系（QMS）是通過滿足顧客要求和適用的法規要求，達到和增進顧客的滿意度；貫徹ISO14001標準建立環境管理體系（EMS）是根據法規要求和重大環境因素進行環境保護和污染預防使社會滿意；而職業安全健康管理體系（OSHMS）的建立則是根據法律法規和職業安全風險，改進職業安全健康業績，提高員工健康水平，使員工滿意。
    針對如此大量的社會需求，如何提高貫標咨詢質量和效果，應引起咨詢、認證和企業的關注，予以足夠的重視。
    2.貫標咨詢的作用
    企業貫標最好應找正式的咨詢機構，由精通國際標準和有豐富實踐經驗的咨詢師具體指導，以保證達到貫標的目的。咨詢師則應確保起到以下作用：