職業經理人一般不超過45歲。據統計，美國69.7%的企業領導人年齡就在25-40歲之間；其次是心理健康、情緒穩定、人際關系和諧。第三是精力充沛，能適應快節奏的生活；一定的外貌要求和氣質也在考評之內。外企人心目中職業經理人的概念：學歷、經歷、關系、品德、組織能力和洞察力。 職業經理人是以企業經營管理為職業的社會階層，具有如下的特性：其一為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求；其二為成熟的職業心態，能較好地把工作熱情和務實作風結合；其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換，獲得報酬；其五為可變動性或可替代性，即能夠進入人力資源市場并合理流動；其六為良好的職業能力，能夠把經受的教育培訓和職業經驗恰如其分地發揮在職業過程中。這樣看來，想成為一名職業經理人必須具備一一的個人素質和較高的專業技能、管理才能、較強的敬業精神和事業心、豐富的工作經驗和深厚的理論功底；從另一角度講，想做職業經理人必須在道德和專業兩方面具有較高水準。
關注員工滿意度、穩定人才隊伍
    長期受困擾的關于吸引與留住人才的問題，要從提高員工的滿意度入手，以緩解優秀員工、職業經理人和專業技術人才頻頻流失與人才隊伍穩定性低落的局面。企業員工所表現出的各種不同心態與行為，大多與其滿意度相關。所謂滿意度，是指員工所期望的回報與實際獲得的回報之間存在差額，差額越小，滿意度越高，兩者成反比。如滿意度低，其工作積極性、創造力和績效隨之低下，跳槽的可能性增大。
員工所期望的回報包含兩類內容，一類是內在回報，一類是外在回報。前者指員工的工作環境、學習機會、發展空間、歸屬感與成就感；后者指員工通過為公司或單位創造價值而得到的物質酬勞，包括基本薪酬、獎金、住房、福利、保險與期股期權等。從員工滿意度量度員工，可分為四種類型：
一、敏感狀態群體。這一群體重外在報酬而輕內在報酬，或者相反。前者看重金錢物質報酬，而對學習、晉升與公司發展前景漠不關心，外界高薪高福利對其誘惑大，就容易跳槽；后者在內在回報問題上也會引起不穩定情緒。
二、危險狀態群體。他們所獲得的內在外在回報都偏低，因為能力差，知識低、不敬業；也可能素質優秀而未被發現或無條件去發揮。
三、過渡狀態群體。他們的外在與內在回報中等。只要有一個因素變化就會導致轉化，進入其它群體。通常情況下這一群體占員工的大多數。
四、穩定狀態群體。他們的內在與外在回報都很高，處于薪酬待遇與發展機會均佳的狀態，有成就感而無失落感，是單位中處于關鍵崗位的骨干。