尊重員工要注意哪些方面？
1、尊重員工的人格：任何人都有被尊重的需要。員工人格一旦受到尊重，往往會產生比金錢激勵大得多的激勵效果。比如一個企業，稱門衛為門衛工程師，自從有了這個稱謂后，門衛的工作更出色了。這些不需要成本的激勵措施，是尤其需要我們去提升的。
2、尊重員工的意見：員工參與程度越深，其積極性越高。尊重員工的意見，就是要員工自己做出承諾并且努力地實現承諾。在我國的企業管理中，讓員工自己做出承諾并尊重這種承諾的機會太少，這種管理現狀的直接后果是：員工對組織提出的宏偉目標沒有親和力，事不關己、高高掛起，管理者豪言壯語，員工置若罔聞。尊重員工的意見，就是要讓員工自己管理自己，自己做自己的主人，充分發揮參與式管理的作用，利用團隊建設，實現團隊的溝通與互動，提高組織效率。
3、尊重員工的發展需要：任何員工的工作行為不僅僅只是為了追求金錢，同時還在追求個人的成長與發展，以滿足其自尊與自我實現的需要，一些高素質的高新技術產業的情況尤其如此。絕大部分人都有自己的職業計劃，在自己的職業生涯中有意識地確定目標并努力追求目標的實現，企業應該了解員工的職業計劃，并通過相應的人力資源政策幫助員工達成自己的職業計劃，使之有助于企業目標的達成。企業對員工職業計劃的管理過程稱為職業管理，它應該為員工設計職業發展、職業援助計劃，通過員工職業目標上的努力，謀求企業的持續發展，它幫助員工完成自我定位，幫助員工克服在完成職業目標過程中遇到的挫折，鼓勵員工將個人職業目標同企業目標同一起來。

有效的職業管理應該處理以下問題：
    員工在達成自己的職業目標時會遇到哪些問題，怎樣解決這些問題？員工的職業生涯是否可以分為若干階段，這些階段的主要矛盾是什么？企業只有掌握了這些問題，才能制訂相應的政策與措施，幫助員工實現職業生涯設計，為員工提供暢通的職業發展途徑。
    所以，企業應該更多地為員工的個人發展提供機會，努力提高員工受雇的能力，而不是努力保證員工雇用。企業越是在努力提高員工工作能力與受雇用的機會方面做工作，員工的工作積極性就越高，越會投身于企業工作，反倒不會跳槽。留住人才并激勵人才的上策是：盡力在企業里扶植他們，尊重他們。
衡量職業經理人的標準：
    職業經理人應具備強烈的事業心、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷，具備能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、組織協調能力以及知人善任的用人能力；在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識（硬知識指某一學科方面的知識，比如工程技術等等；軟知識指經營管理決策知識；社會知識則指要有比較豐富的社會閱歷）。同時，該體系還重視背景選拔、受教育程度等。