3.自我定位（Ｐｌａｃｅ）
領導者應該特別清楚自己扮演的角色，面對這個角色應該擔負什么樣的責任。這些角色包括為人上司，為人下屬，為人同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。你如何讓你自己這個角色每一年逐步的提升，怎么樣給自己充電，怎么樣給自己加壓，怎么樣去學習新東西，這就是一個自我定位。解決好了這四個角色，
你就能繼續前進，就會產生好的績效。
 
4.優先順序（Ｐｒｉｏｒｉｔｙ）
4 優秀的領導者的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優先順序。有人說日本人很能干，交代給他的事情，他都能夠很快地完成。但是日本人也有一個缺點，那就是工作太熱情了，這個也做，那個也做，什么都面面俱到。換句話說，日本人太注重的是效率，而不是最終的效果。領導者要想加強領導績效，就必須懂得有所取舍，在有限的時間和資源范圍之內，就要決定到底先做什么，這就是優先順序的思維方式。
所以領導者既要確定今年做什么，又要確定放棄什么，做這兩個決定同等重要。有的時候決定放棄什么，比你決定要做什么可能更難，但是領導者要有這種勇氣和智慧。
"二八規則"在企業中普遍適用，例如，在銷售的過程當中，排在前20位的這些代理商所作出的貢獻接近于企業總銷售額的80%，這就是"二八規則"。20%的目標能夠創造80%的績效；20%的優秀骨干創造了企業整體80%的利潤；80%的電視收視率來自于20%的頻道；80%的錯誤決定是由20%的領導做出來的；80%的病假是由20%的員工請出來的。領導者如果遵循這個規則，你就要集中你的精力來管理和服務那些重要的合作伙伴，這就是取舍，這就是優先順序。
 
5.人才經營（Ｐｅｏｐｌｅ）
領導者應該相信，無論是上司、同事和下屬都是企業可以依賴的資源，都是企業的績效伙伴。人員可能是企業的資產，也可能成為業的負債。
什么樣的人是資產呢？企業真正的人才，發揮作用的人才，是企業的資產。否則一個再能干的人，你把他請進來，每個月給他高薪，但是又沒有創造出什么結果，又不給他授權和機會，那么這個人在這家企業就相當于負債。一般來說，在一家企業中有20%的人是領著大家干，有60%的人是跟著大家干，還有20%的人是在搗亂，這就是"262風波原則"，關于這一點在后面的內容中會進一步地談到。
 
6.領導權力（Ｐｏｗｅｒ）
自古以來，領導和權力是密切相關的。領導能力包含著領導風格的因素，也包含著權力的因素。所謂權力就是一個人影響另外一個人的能力，權力的關鍵是依賴性，你對他有很強的依賴性，反過來他對你就有很大的權力。