月考核結(jié)果的依據(jù)如下：
²        研發(fā)部部門、銷售部門的《周工作考核表》；
²        其他部門的《日工作卡紀錄》。
3.6.2  年終考核流程（1）由人力資源部會同財務(wù)部審核公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況， 主要指標包括利潤指標、費用指標、現(xiàn)金流量指標、利潤率指標等，確定目標完成情況；
（2）由人力資源部會同財務(wù)根據(jù)本辦法有關(guān)規(guī)定，確定本年業(yè)務(wù)提成總額和各部門獎勵金額；
（3）各部門依據(jù)獎金總額和人力資源部反饋的匯總表，確定其部門人員的獎金額，并將確定結(jié)果報人力資源部和總經(jīng)理審核；
（4）按照審核結(jié)果發(fā)放獎金；
4           各部門考核管理4.1         軟件項目考核管理4.1.1  考核前提：公司組織相關(guān)人員對項目進行可行性分析，并提出可行的項目實施計劃，包括時間的安排、采用研發(fā)工具和技術(shù)人員安排等。項目小組以項目實施計劃為前提，確定執(zhí)行計劃，并按照由以上人員組成的評審小組通過的計劃實施項目。
4.1.2  考核內(nèi)容²        任務(wù)完成情況，包括文檔編寫、程序編寫情況（研發(fā)人員在執(zhí)行維護工作時，需要按照客服質(zhì)量體系要求進行）；
²        周工作記錄卡填寫和提交情況；
²        考勤情況。
4.1.3  考核辦法：總經(jīng)理和人力資源部對研發(fā)部門及主管進行考核，考核依據(jù)主要是研發(fā)部門的整體工作情況；研發(fā)部門主管、質(zhì)量保證部門經(jīng)理會同人力資源部對研發(fā)部門的人員進行考核。其考核的內(nèi)容及權(quán)重如下表：
對研發(fā)部門的考核：
考核內(nèi)容
內(nèi)容占比
主考核人考核權(quán)重
總經(jīng)理
質(zhì)保經(jīng)理
人力資源
任務(wù)完成情況
80
40
30
30
周工作記錄卡填寫和提交情況
20
20
 
80
總分
100
 
 
 


對項目經(jīng)理的考核：
考核內(nèi)容
內(nèi)容占比
主考核人考核權(quán)重
部門主管
質(zhì)保經(jīng)理
人力資源
考勤
30
 
 
100
任務(wù)完成情況
60
50
30
20
周工作記錄卡填寫和提交情況
10
80
 
20
總分
100
 
 
 


對程序員的考核：
考核內(nèi)容
內(nèi)容占比
主考核人考核權(quán)重
部門主管
項目經(jīng)理
人力資源
考勤
30
 
 
100
任務(wù)完成情況
60
50
50
 
周工作記錄卡填寫和提交情況
10
30
50
20
總分
100
 
 
 


工作完成情況中，只包含完成和未完成兩種狀態(tài)，每周工作情況占全月工作完成情況的1/4分。
周工作記錄卡填寫和提交情況，包含按質(zhì)、按時提交和未按時、按質(zhì)提交兩種狀態(tài)。所謂按質(zhì)，指記錄一是應該對下周工作具有有效的指導意義，保證所在項目或本月工作目標的實現(xiàn)；二是能夠清晰了解本周的工作狀況。每周工作卡記錄提交情況占本項目全月總分的1/4。
 
4.1.4  考核流程：參與項目開發(fā)的成員必須按周填寫《研發(fā)部個人工作完成情況表》，并由項目經(jīng)理簽字確認交項目研發(fā)部經(jīng)理，必須在當周最后一個工作日填寫完成；