質量審核考核管理規定
 
1．目的
保障公司的質量體系能夠持續改進，維護質量管理體系(ISO9001:2000版)和環境管理體系（ISO14001：2004）在公司運作的完整性及有效性。
2、范圍
適用于公司質量管理體系內部審核、日常監管、跟蹤審核、管理評審、外部審核及復審的所有受審核的部門和部門質量體系維護員以及公司審核員。
3、職責
3.1 管理者代表全面負責本考核方法的審批及領導工作。
3.2 企業管理組負責實地考核、考核資料的收集匯總、申報與考核組織協調、實施工作；鑒定考核結果的有效性；指定審核員。
3.3 部門質量管理體系維護員考核相關部門的質量管理體系的運行情況。
3.4 公司審核員依照《內部審核控制程序》進行公司內部審核。
4、考核內容和要求
4.1 考核時機
4.1.1 按照質量管理體系內部審核年度計劃對受審部門進行審核活動后。
4.1.2 為糾正不合格項而開展的跟蹤審核活動后。
4.1.3 為糾正與預防而開展的跟蹤審核活動后。
4.1.4 管理評審后。
4.1.5 總經理或管理者代表為推動內部質量改進要求而開展內部審核活動后。
4.1.6 外部質量管理體系審核后。
4.1.7 體系維護員的日常監管審核后。
4.2  考核依據
4.2.1 質量管理體系內部審核報告（包括評審報告）
4.2.2 外審審核結果
4.2.3 管理評審報告
4.2.4 不合格項及糾正措施報告
4.2.5 糾正與預防措施申請報告
4.3 考核步驟
4.3.1 質量管理體系內部審核的考核
 根據質量管理體系內部審核報告所出具的不合格分布情況表，進行具體量化考核。
4.3.1.1 受審部門與部門維護員的考核
a.一個嚴重不合格項，扣受審部門100 元/個，扣部門維護員20元。
b.二個以上（含二個）一般不合格項，扣受審核部門60 元/個，扣部門維護員10元。
c.凡有三個一般不合格項則按一個嚴重不合格項考核，以此類推。
d.凡未發現a 和b的受審核部門獎400 元，部門維護員獎200 元。
e.質量管理體系內部審核中的考核獎懲實行數條并罰。
f.受審核部門被扣金額由部門責任人與具體責任人按2:3比例分攤。
案例說明：某部門在內部審核過程中被確定的不合項有六個，其中一個是屬嚴重不合格項，五個屬一般不合格項，審核組成員二名；則該部門罰款金額為：1×100＋5×60＋1×100＝500元；該部門維護員罰款金額為：1×20＋5×10＋1×20＝90元。部門負責人罰款金額：500×40%＝200元。審核組每人所得獎金：（1×40＋5×20）／2＝70元（以下統計請參考此案例）