對于小型企業，雖然老板很重視質量認證，但限于本身資源有限（工廠規模小，只幾十人，大部分是外省民工），應如何開展及貫徹、運行QS9000及其文件操作？　　搞質量體系，企業經營者光是重視是不夠的。必須要親自投入，從本身做起。不能置身事外。質量管理人力資源不足是根本的攸關企業生存命脈的問題，企業應該考慮合適的組織強化及人員培訓行動，從根本上著手。企業搞質量管理的原始動機和期望是在于降低質量成本，增強生產力，提高整體的市場競爭能力，而不是專為認證而搞體系（請參考第3期“ISO9000質量體系審核準備”文章內容）。當企業老板了解到原來這是企業經營的一部分的時候，他自然不肯置身事外，同時也知道該怎么做了。