GMP推行計(jì)劃——時(shí)間安排表
 
1、按歐/美及中國GMP標(biāo)準(zhǔn)做一次審核，找出不符之處。 4個(gè)工作日
2、出報(bào)告及開會(huì)（針對以上4個(gè)工作日審核的結(jié)果出具相應(yīng)的方案）
1個(gè)工作日
3、各部門流程/整合作業(yè)指導(dǎo)書及工作方法：
①人事                                           1個(gè)工作日
②乳化                                           1個(gè)工作日
③灌裝                                           1個(gè)工作日
④倉庫                                           2個(gè)工作日
⑤品管                                           2個(gè)工作日
⑥實(shí)驗(yàn)/技術(shù)                                      2個(gè)工作日
⑦采購                                           1個(gè)工作日
⑧銷售                                           1個(gè)工作日
⑨機(jī)修、維修                                     2個(gè)工作日
4、ISO9001、14001與GMPC標(biāo)準(zhǔn)合并                  7個(gè)工作日
5、內(nèi)審員培訓(xùn)                                       2個(gè)工作日
6、理順文件發(fā)放流程                                  2個(gè)工作日
7、各部門對應(yīng)的培訓(xùn)                                 10個(gè)工作日
8、安排內(nèi)審                                         4個(gè)工作日
9、處理報(bào)告（不符合項(xiàng)整改）及培訓(xùn)                   5個(gè)工作日
10、認(rèn)證                                           3-4個(gè)工作日
11、處理報(bào)告（不符合項(xiàng)整改）                         2個(gè)工作日
12、廠房改造時(shí)間跟進(jìn)（廠房改造兩個(gè)月內(nèi)完成）         6個(gè)工作日
                                         合計(jì)59-60個(gè)工作日
注：實(shí)際完成的時(shí)間依據(jù)廠房改造的進(jìn)度。