視頻案例分析：譚木匠利用分揀、裝箱監控視頻資料為處理客戶缺貨投述提供依據案例分析。

第八部分 因地制宜地推行物流操作機械化和自動化，解決招工困難的難題

一、 從日本普遍實行機械化和自動化看我國企業物流管理的發展

二、 企業提高物流作業機械化和自動化的可行性

1、 企業如何突破招工難，勞動力成本居高不下的瓶頸

2、 企業提高物流作業機械化和自動化的緊迫性

3、 企業提高物流作業機械化和自動化的可行性

案例分析：李錦記食品建立自動分揀、輸送系統及立體倉庫規劃分析

三、如何實行物流作業機械化和自動化

1、如何合理選擇物流作業和存儲設備，提高裝卸作業效率

l 如何選擇多品種、多品次揀貨，按臺套配送的貨架與作業設備

視頻案例分析：山東臨工按臺套配送配置高層貨架及人工揀貨叉車作業現場視頻。

l 如何選擇多品種、多品次揀貨，按臺套配送貨的人工揀貨設備

視頻案例分析：廣州東風日產汽車電子標簽揀貨與喂料系統運作視頻案例分析

l 如何合理選擇適合整、整托盤進出庫的貨架及作業設備

視頻案例分析：蒙牛成品自動化立體運作視頻共享

l 如何合理選擇適小零件、標準件的貨架及作業設備

視頻案例分析：上海大眾動力總成物料備件庫電動牽引小貨車配送視頻案例分析

l 如何合理選擇適合配品備件的貨架及作業設備

視頻案例分析：圣戈班備品備件中心倉庫規劃視頻案例分析

2、因地制宜地推行物流操作機械化和自動化

l 如何根據物料配送路線，配置簡易棍道輸送系統，提高作業效率

視頻分析：某企業成品人工揀貨、棍道（皮帶）輸送系統、裝箱檢驗、包裝、棍道（皮帶）輸送裝車視頻案例分析

視頻案例分析：上海某圖書中心電子標簽揀貨、空箱返回輸送作業現場視頻

四、國外先進的RFID、條形碼、自動分揀、AGV、自動立體倉庫等先進物流技術介紹

視頻案例分析：考察日本資生堂物流中心視頻共享

視頻案例分析：考察日本大福公司物流技術視頻共享

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視頻案例分析：歐洲工廠物料搬運系統集錦

第九部分 倉儲與配送管理團隊建設與績效評估

一、如何搞好物流管理團隊建設，提高運作效率，降低勞動力成本

1、目前物流從業人員的困惑和期待

2、人員不穩定、無法提高團隊合作成效的原因