【咨詢內容介紹】

中小企業采購失控點與管理提升方案(培訓）

廣東中歐企業管理研究所
 企業管理咨詢服務
一.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢(核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓


 
中小企業采購失控點與管理提升方案
 
課程背景：
現在不少工廠物料不到位，導致生產線停工待料，生產計劃打亂，效率低下。有時來料不及時，檢驗也流于形式，明知不合格，但迫于交貨要求，只能特采加工，工廠品質水平無提升。有時來料不良多，導致生產線停線，生產打亂，生產效率低下。采購的物料隨意，呆滯料多，增加成本，公司訂單越多，虧的越多。
授課目的：
這門課程系統的列出了中小企業采購管理的失控點，及如何提供采購管理水平，降低成本，提高生產效率，提升采購準交率，降低采購不良，為生產系統的順暢提供保障。
授課對象：
采購部全體，各部主管，公司廠長，經理，總經理。
授課時間：一天（6小時）
授課老師：廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華
 
課程提綱：
第一部分：采購失控點分析與后果
一.請購失控點分析
1.隨意采購,數量不控制
2.請購無計劃,影響供方交貨與本司生產計劃
 
二.采購失控點分析
1.隨意采購,數量與規格不控制
2.無跟催,任憑什么時候到料
 
三.采購失控導致的后果.
1.車間常停工待料,損失巨大
2.呆滯物料多,成本上升
3.庫存大,周圍慢
 
第二部分：采購管理改善方法
一.組織再造,明確責任
   1.組建PMC部,采購組由PMC部統一管理.
   2.明確各采購員職責與分工.
二.流程再造,明確工作細節
   1.建立采購控制卡,申購控制卡,采購周期與最少采購量表,明確流程與責任
   2.建立采購進度管理表,物料需求計劃,采購未來三天到廠計劃,采購跟催明細表,
三.導入多重控制,提升采購管理水平
   1.承諾控制(采購向物控承諾，供方向采購承諾)
   2.計劃控制(采購到廠計劃,跟催計劃)
   3.協調控制(欠料協調)
   4.跟催控制(依到廠計劃,跟催計劃跟進)
   5.稽查控制(稽查員每天稽查采購動作落實)
   6.考核控制(采購考核供方，物控考核采購，采購主管考核采購員)
第三部門  案例分享
 一.中山MY化妝品公司提高采購準交率案例
1.案例講解
2.學員案例點評
 二.廣州奧王達皮具提高采購準交率案例
     1.案例講解
 2.學員案例點評
 三.廣州OB公司來料不良攻關案例
 1.案例講解
 2.學員案例點評
 四.中山CY制鎖公司備料制案例
    1.案例講解
2.學員案例點評

中小企業采購失控點與管理提升方案(培訓）

更新時間：2014/5/22 15:32:14