【咨詢內容介紹】

   廣東中歐企業管理研究所
 企業管理咨詢服務
一.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢(核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓

中小企業物料控制失控點與管理提升方案（培訓）

課程背景：
物料管理失控，導致多采購，錯采購，急要時沒有采購，影響生產計劃進行，造成成本增加。倉庫帳物不符，導致生產無法準時排產，呆滯料增加。物控無及時備料，采購無法及時購買，影響生產。物料管理是生產系統管理的二大支柱之一。
授課目的：
這門課程系統的列出了中小企業物料管理的失控點及造成的后果，提出了解決問題的方法，配合相關案例，讓所有物控員，倉管員提升管理提供幫助。
授課對象：
物控與倉管部全體，各部主管，公司廠長，經理，總經理。
授課時間：一天（6小時）
授課老師:廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華
 
課程提綱：
第一部分：物控失控點分析與后果
一.備料失控
1.無備料或備料錯誤
 
二.倉庫管理失控
1.隨意收料，數量不控制
2.多發料，不控制
3.倉儲管理不當，帳物不符，標示不清，防護不當。
 
三.車間物料管理失控
1.隨意補料
2.在制品管理亂，流轉不順
 
四．物料管理失控后果
1.因沒及時報欠，車間經常停工待料
2.呆滯料多，無倉庫可存放
3.存貨多，周轉慢，無倉庫可存放
4.車間物料無管控，浪費大，成本上升。
 
第二部分：物控管理改善方法
一.組織再造,明確責任
   1.組建PMC部,物控組和倉管組由PMC部統一管理.
   2.明確各物控與倉管員職責與分工.
二.流程再造,明確工作細節
   1.建立備料控制卡,物料流動排查控制卡,材料庫存周期及安全庫存表,倉儲管理控制卡，進出倉控制卡，盤點控制卡，領料補料控制卡，明確流程與責任
三.導入多重控制,提升物料管理水平
   1.流程控制(明確進出倉,補,退料,盤點流程)
   2.協調控制(欠料協調)
   3.跟催控制(欠料單，三天到廠計劃)
   4.稽查控制(稽查動作落實，帳物一致性)
   5.考核控制(帳物一致率考核，庫存周轉率考核)
   6.攻關控制(呆滯料清理攻關，倉庫整理攻關)
第三部門  案例分享
 一.中山創英燈飾備料制推行案例
1.案例講解
2.學員案例點評
 二.佛山KLS家居呆滯清理攻關案例
     1.案例講解
 2.學員案例點評
 三.星宇公司倉管管理攻關案例
 1.案例講解
 2.學員案例點評
 四.活力家居物料五重排查攻關案例
    1.案例講解
2.學員案例點評
  中小企業物料控制失控點與管理提升方案（培訓）

更新時間：2014/5/22 15:55:10