【咨詢內(nèi)容介紹】

廣東中歐企業(yè)管理研究所
 企業(yè)管理咨詢服務(wù)
一.公司介紹
廣東中歐企業(yè)管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務(wù)所，成立于2006年，現(xiàn)有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導(dǎo)部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務(wù)部六大部門。中歐企業(yè)管理研究所是專業(yè)的精益管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，研究對象為中國中小企業(yè)，目標(biāo)是打造中國式精益管理模式，培養(yǎng)團(tuán)隊，為工廠贏得利潤。

二.業(yè)務(wù)范圍
1.工廠管理變革咨詢(核心產(chǎn)品)
2.工廠中高層管理人才培養(yǎng)與借用
3.ISO體系認(rèn)證咨詢
4.工廠管理培訓(xùn)


只有外力才能改變工廠氛圍，東莞，惠州管理變革咨詢

只有外力才能改變工廠氛圍，東莞，惠州管理變革咨詢
 廣東中歐企業(yè)管理研究所所長譚洪華
    企業(yè)管理的提升，只有氛圍改變才是真正的改變，因為氛圍不變，什么新東西導(dǎo)入進(jìn)來要長久都難，可能的結(jié)果是什么東西都是刮一陣風(fēng)，刮完就停了，對工廠管理沒有帶來實質(zhì)性的改變。氛圍在工廠是一種活生生的力量形成的，工廠要提升，而引進(jìn)的制度確是死的，死的制度能戰(zhàn)勝活生生的人嗎？制度是固化的東西，傷失了與活生生的人交鋒的生命力。當(dāng)有人要用它時，他能發(fā)揮作用，不用它時，它就是一堆廢紙。當(dāng)一堆制度在別的工廠用得很好時，我們的員工也會津津樂道這些制度的好處，但要引進(jìn)過來完全實施時，我們的員工可能就要反抗，因為觸及到他們的利益，這是人之常情。我們的員工還會頭頭是道，這些東西好是好，不適合我們這種廠，我們還沒有發(fā)展到這個水平，我們員工的構(gòu)成不一樣，等等，理由比誰都多。其實這誰都知道，這是借口，根源只有一個，改變觸及到他們的利益。所以工廠的改變只靠引進(jìn)一些制度是行不通的。
       那么有些工廠老板會說，只引進(jìn)制度不行，可以，我引進(jìn)副總經(jīng)理總可以吧。這是好方法，副總經(jīng)理一般都是在行業(yè)內(nèi)有一定經(jīng)驗，也有一定管理水平，能說會道的社會精英，他們也敢保證完全可把工廠管好。這些經(jīng)理人是優(yōu)秀的，他們能給工廠管理效益上帶來一定的提升，但這種改變只是表面的，不能長久，而且只有技術(shù)與知識層面的改變，如果改變再往前走，觸及到老板利益與核心員工利益時，經(jīng)理人只有自己走人，因為他無力回天，只有自己走人，公司風(fēng)氣要改變根源還在公司核心人物與老板，所有改變都在限制在一定范圍內(nèi)進(jìn)行，這是沒有什么效果的。當(dāng)涉及到根本利益的較量時，經(jīng)理人根本不是工廠核心人物與老板的對手。因為中國企業(yè)的文化就是自己人與敵人的文化，我看電視時，我媽總問我這個是好人還是壞人，那個是好人還是壞人。在中國人心目中，只有自己人和外兩種。自己人什么話都好說，什么事都可商量，什么都可靈活處理。外人，群而滅之。文化的同化力太強(qiáng)，這不是能力的問題，活生生的外人，一到一個有濃厚自己風(fēng)氣的廠時，你要么同化，要么混蛋。經(jīng)理人要做出點成績，只有同化工廠這幫舊人。但談而容易，經(jīng)理人是外人，很多人都對著你，老板也在懷疑你，自己生存都困難，那有能量去改變別人。所以，引進(jìn)經(jīng)理人要改變工廠的風(fēng)氣也是行不通。
      風(fēng)氣的改變，還是需 要一幫有專業(yè)經(jīng)驗的外來團(tuán)隊來進(jìn)行，這幫團(tuán)隊站在第三方的力場，不偏袒任何一方，站在幫助員工，幫助公司成長的高度，審視度勢，降低標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)，用真心感動人，用實干感化人，以身作則征服人。只有這樣，公司的老人與老板才能接受改變，只有這幫人變了，公司風(fēng)氣才叫真變了。
     改變風(fēng)氣的過程就是一場力量較量的過程，要不正風(fēng)壓住歪風(fēng)，要不歪風(fēng)壓住正風(fēng)。外來的力量要在這種較量中扭轉(zhuǎn)乾坤，左右方向，就只能與工廠的舊人進(jìn)行心理的，知識的，人品的，能力的較量，用真心感化，用雙贏驅(qū)動，用數(shù)據(jù)說話，用榜樣來傳遞，公司的風(fēng)氣才能真改變。






只有外力才能改變工廠氛圍，東莞，惠州管理變革咨詢

更新時間：2014/5/22 17:17:59