【咨詢內(nèi)容介紹】

變革如何革好老油條，汕頭，廈門工廠管理咨詢

 

      老油條在公司有個特點，做得時間久，經(jīng)驗豐富，容不下不同聲音，思想懶散，受不了約束與壓力。他們是工廠管理變革的對象，但很多是管理變更的推動者，在培訓(xùn)時是學(xué)員，吸收知識，在管理變革時有時裁判，可評價咨詢師專業(yè)不專業(yè)，管理變革有沒有效果。這幫人是矛盾的統(tǒng)一體，如不能解決好這幫人，管理變革是不能成功的。當(dāng)受到壓力時，危害到他們利益時，他們把聚光燈照向咨詢師，說咨詢師不專業(yè)，你們這一套不適合我們公司，只適合大企業(yè)。

 

        在管理變革中，老板會經(jīng)常詢問這些老員工對管理變革的意見，他們會客觀評價變革，但最終結(jié)論是變革不適合公司，他們可通宵加班，可隨時上班，但不能承受心理壓力，這些老干部和老板最想要的是偉哥，請了咨詢師一天就見效，而且這種治療不以影響到他們的隨意，這樣的管理變革要成效是不現(xiàn)實的。這些老干部經(jīng)常用放大鏡在看咨詢師，把聚光燈打向咨詢師，而不是把聚光燈打向公司的事情，與及他們自己，這樣導(dǎo)致咨詢師工作壓力大，很大東西很難開展。部分咨詢師的居心是不良的，目的是骯臟的。

 

 變革如何革好老油條，汕頭，廈門工廠管理咨詢

   那如何改造這些舊人呢？

 

一是要把聚光燈打向工廠內(nèi)部管理人員，把輿論的壓力轉(zhuǎn)向工廠內(nèi)部。工廠內(nèi)部員工要開展批評與自我批評，檢討自己的不足，觀念上的落后，檢討公司這幾年為什么不賺錢的深層次原因。我們在做管理變革時，常有干部向工廠老板反映，咨詢師不專業(yè)，咨詢師對現(xiàn)場了解不深，這樣一場管理變革搞不清楚要把公司帶向何方，花拳銹腿多，會議多，沒有解決實際的問題，沒有實際效果。碰到這種情況，一定要與公司老板做好溝通，強化變革的決心，先檢討這此老干部做的事情，先針對沒有做好的事情先解決，召開干部會議，揭露某些干部的不良居心。咨詢師要通過實際行動告訴全廠人員，我們是來改善做事的，而不是來整人的。

 

二是要干部先檢討自己的工作，然后才能給他們知識，方法。老干部喜歡憑經(jīng)驗做事，憑感覺做事，而且固執(zhí)，總認(rèn)為自己是對的。就象我們每天上下辦公室的樓梯，每在上上下下，特別熟悉，但就不知有多少層。針對一些浪費，不良，總認(rèn)為沒有辦法，但從來沒有分解過這些不良，到底什么原因造成的不良多，什么人造成的不良多，什么設(shè)備造成的不良多，沒有分析，都是憑感覺，供應(yīng)商太爛，老板買的設(shè)備太爛，員工太笨，自己什么都沒有錯。如果老干部都是這種想法，給他們那么多知識與方法有什么用？所以做管理先要用數(shù)據(jù)來檢討自己的工作，用為公司很賣命，產(chǎn)生了多少價值呢？你會你很忙？有多少時間在做有用功呢？我們可用數(shù)據(jù)來說活。

 

三是要讓他們震撼。用數(shù)據(jù)的方法，還有就是現(xiàn)場的方法。他們認(rèn)為咨詢師花拳銹腿多，沒有實際效果，我們就可用不良率對比，用執(zhí)行力對比，用產(chǎn)能對比，他們就沒話講。他們認(rèn)為老板很賺錢，可把收入與成本給他們看，最終利潤是多少。他們說材料太爛，員工太笨，可把數(shù)據(jù)給他們看，到底多少是因為員工笨導(dǎo)致的，多少是沒有干部沒有教好導(dǎo)致的，多少是供應(yīng)商導(dǎo)致的。還有就是帶他們?nèi)ズ玫膹S參觀，看看別人現(xiàn)場是怎樣管理的，看了以后他們會知道，我們還是有很多可改善的，沒有看之前，他們都認(rèn)為，我們公司就是這個樣子，怎么搞都搞不好。

 

     做管理變革，不能靠說教，不能靠講道理，道理越講越講不清楚，只有通過數(shù)據(jù)，通過現(xiàn)場，通過揭露真相才能改變他們。

更新時間：2014/5/22 16:11:45