【咨詢內容介紹】

吉安/岳陽工廠管理變革咨詢：用道家思維管好做事細節
    廣東中歐企業管理研究所     以老子為代表的道家，影響中國2500年，特別是有些思想影對我們工廠管理有很深的現實意義。道家認為：味無味，為無為，事無事。意思是工廠真要管理好，必須天天做一些沒有味道的事，比如訂單評審，計劃前的排查，前后工序對單，頻繁的現場確認，等等。這些事天天做，時間久了真得很沒有味道，但要產生質變，必須堅持。為無為無是沒有雜念做好事情，做一些表面無所作為的事情，比如我們的每天的PK，誓師大會，每周的全廠大會，演講比賽，等等，這些東西表面與提升產量，提升品質無關，實際對員工的激勵，提升公司凝聚力，打造團隊有很大的幫助。管理是虛虛實實的，沒有虛的支持，實的東西是做不到的。做管理也必須順從天道，不能有太多雜念，認定了一件事，必須踏實做好，堅持下去，不要還沒有做完就說這個不能做，沒有用，妄加評論，不了了之。事無事指做一些別人認為是小事的事。如清潔好機臺，定時檢查模具清潔，規范員工很一個裝模的動作等。這些看起來與大事無關，但是沒有做好這些，你的品質與效率沒辦法保證。    老子還說：合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。量變產生質變，我們只有堅持每個小動作，每個小細節，然后才會有好品質與效率。我們的準時交貨這個大廈也來源于產品設計與工藝設計的優良，訂單評審的落實有效，采購的及時與頻繁跟進，倉庫的及時備料與發料，生產的每個工序及時生產及保質，等等，只要有一個環節沒有做好，都會影響到準時交貨。做工廠，每個地方都不能馬虎。   老子還說：反者道之用，弱者道之用。意思是任何東西都是反反復復的，有時好，有時壞，這是道的規律。我們可能稍有不遜，異常就產生。老子認為管理規律必須重視弱小的東西。這里告訴我們做工廠管理每時每刻都要重視每個細節每個動作，否則問題就出來了。做管理要重視弱的地方，象水一樣能水滴石穿，象空氣一樣能養育萬物，要以弱勝剛強。我們改造人就要用弱的方法，慢慢改造，不要動不動一捶子打過去，人全打光了，誰來做事？所以有時魄力也改不了人。改造人要有耐心，要控制情緒，要天天查，天天說，天天罰，天天公示，對事不對人，量變產生質變，人就慢慢改過來了。   全世界都在學道家思想，因為他對我們做事管事管人都有很大的指導意義。 

吉安/岳陽工廠管理變革咨詢：用道家思維管好做事細節

更新時間：2014/5/22 16:20:06