【咨詢內容介紹】

一.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢（核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓

東莞，深圳ISO9000內審員培訓咨詢，員工福利基金管理


東莞中歐企業管理咨詢培訓公司。
1.0  目的
為獎勵先進、懲罰落后、激發團隊合作精神、增強企業凝聚力、控制力，公司設置福利基金。為規范福利基金的使用，特制定本管理制度。
2.0  范圍
福利基金的來源、使用、管理的全過程。
3.0    基金管理委員會組織架構                            
組長：總經理
執行干事：人事行政部經理
成員：稽核部、管理領導小組成員
4.0  權責
4.1  人事行政部：負責本制度的起草、完善、監督執行。
4.2  人事行政部、稽核部：負責根據情況提出使用申請。
4.3  財務部：負責對基金的收入與支出情況進行單獨項目作賬，監督基金的使用情況，每月15日前需將基金使用情況及余額予以公布。
4.4  基金管理委員會：有權對員工基金使用情況進行審核、稽查工作，并提出改善建議。
5.0  具體內容
5.1  福利基金的設立：
①基礎部分：由公司出資5萬元作為福利基金的基礎，并在余額不足2萬元的情況下，出資補足2萬元；
②罰款部分：所有罰款、樂捐入福利基金（造成經濟損失的賠償除外）。
5.2  福利基金的使用范圍及申請條件：
① 優秀員工評選、優秀車間（班組）評選、技能競賽、合理化建議、各種瓶頸攻關獎勵的費用支出；
②各部門優秀事跡的零星獎勵；
5.3  福利基金的申請程序：
①人事行政部、稽核部提出申請，經稽核總監審核批準后財務部按核準金額支付（按審批權限，超過500元經總經理核準）；
②各部門根據經總經理審批過的活動方案提出申請，經稽核總監審核批準后財務部支付；
③以上基金的使用申請如符合條件，總經理在3個工作日內進行核準。
5.4  福利基金運用狀況報告與控制：
①財務部每月6日前提供《獎勵、處罰匯總表》與稽核部對賬并予以公布。
②財務部每月15日前提供《月份支出結算明細表》，公布使用情況。
6.0    管理規定：
6.1  基金所有收入、費用支出必須及時做賬、及時公布，延誤1天，責任人樂捐5元/天。
6.2  其它違反規定的處罰5元/次。
7.0    附則：
7.1產生的相關記錄由財務部負責保存，保存期為三年。
 7.2本制度自公布之日起開始實行，解釋權歸人事行政部。
8.0     表單 ：
     8.1《稽核獎懲單》；
     8.2《獎勵、處罰匯總表》
     8.3《月份支出結算明細表》

東莞，深圳ISO9000內審員培訓咨詢，員工福利基金管理

更新時間：2014/5/22 16:13:29