【咨詢內容介紹】

一.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢（核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓



韶關，清遠工廠管理變革咨詢，改變人的三種方法


廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華
    中國工廠的員工大部分沒有經過正規職業化訓練，有的以前是地地道道的農民，有的是在學校讀書只會考試的學生，職業素質不高，現在90后更難管，這些人有個性，金錢對他們的誘惑不大，經受不了一點壓力，急于成功，所以現在的工廠充當了工業化員工訓練的重要角色。學校沒有改造好這幫產業工人，責任就落到工廠頭上。那如何改變這幫人呢？
     第一要改自己。我們的領導者，管理人員自己要以身作則，因為這個世界是相互聯系與影響的，不是孤立的。人與人之間是會產生感應的。如果你想得到一個好人，自己必須先做一個好人，做出一個好榜樣來。好人不是招工招來的，也不是重金挖來的，是靠榜樣的力量傳染，慢慢訓練出來的。有多少老板喜歡去挖人，結果都是不能雙 方滿意，最后雙方抱怨，不歡而散。有些人才在別的工廠優秀，進來后同化了，變得也是在混。有些人才優秀，面對老板不能以身作則，老板管不住自己，管不住老板的親戚朋友，最終人才只能選擇離開。所以要得到好員工，就要自己要求自己做一個好員工，好老板，不要想天上掉幾個好員工被你撿到。
     第二要管好員工做的事情。管好員工不能去盯人，人盯人沒有用，不能去揣摩員工的思想，不能去猜測，搞得人際關系緊張。我們要通過事情的改變來改造人，管住員工的動作，讓員工養成好習性。管住了動作，事情就會慢慢改善，在改善中員工看到希望與信心，每天這樣循環，員工就養成了好習性，人就慢慢改變。所以改人不能動不動就去洗腦，動不動做思想工作，人的思想都是自私的，如果作用力全用在這上面沒有任何意義。誰不知道吸煙有害健康，如果你天天做思想工作有用嗎？沒有用，吸煙的人比你更了解有害健康，就是管不住自己的動作，手不自覺就在口袋中去拿煙了。所以做思想工作只是基礎，重中之重要放在管好員工的每個細節動作上。對事不對人，天天堅持，員工的習性就改變過來。
      第三要改變他周邊的人。昔孟母 ， 擇鄰處。講的是孟子的老娘為了培養好兒子，家都搬了，搬到一個有利孩子成長的地方。如果小孩子在一個天天有人吸毒的地方，這個小陔很有可能會吸毒。如果這個地方民風彪悍，這個小孩長大可能也喜歡打架斗毆。如果工廠的人大部分上班時一天到晚看個手機，等下班，那么這個人進來也是一樣，別人都在看手機等下班，你自己那么努力在做事，你就屬另類，慢慢你也跟他們學。所以改變人，一定要培養一個好環境，不能出現壞榜樣。如果有人敢做壞榜樣，立即要剎住，不能再出現第二次。我們有個客戶，組長在車間威脅稽查員，你敢罰我的款我要讓你如何如何。這個事影響極壞，我當時告訴他們老總，這個組長都這么牛，他下面的班長和員工肯定會更囂張，一定要讓這個組長對著全廠的面向稽查員道謙，否則你以后管不住這幫人，因為有人樹了一個很壞的榜樣，大家都會向他學，整個工廠的風氣就壞了，誰還敢去管事？
       改造人不是天天坐在教室培訓，不是天天發錢給員工，多給錢不一定能得到好員工，而是要自己先樹榜樣，培育好的工廠土壤，讓員工變得單純，大家都盯著事，讓員工天天看到成績，只有這樣才能改造好人。


韶關，清遠工廠管理變革咨詢，改變人的三種方法

更新時間：2014/5/22 15:26:32