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【課程大綱】

OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊（上海，4月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  
【培訓日期】
上海，2017年4月13日；北京，2017年5月19日
深圳，2017年7月27日；上海，2017年9月7日
【培訓地點】上海、北京、深圳

【課程背景】
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理，世界500強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500強企業(yè)，包括Google、Intel 等均實行有效的OKR目標與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實際業(yè)務需求，我們?yōu)槟�目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。

【課程收益】
了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標管理的關(guān)系
掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法
了解企業(yè)OKR管理關(guān)鍵流程及流程改進的方法
掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法
掌握有效的OKRs目標設定溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。

【課程特色】
所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬業(yè)務部門，選出一位經(jīng)理，然后模擬部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學員運用1天時間，模擬公司一年的OKRs目標設定與管理流程，從OKRs的設置，溝通、評估與反饋，從1月到12月，按照時間軸來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。


【課程大綱】
第一講：全面認識OKR管理
1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2.什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則
3.OKR管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4.OKR管理的流程
5.制定目標的SMART原則
6.設定OKR目標的七個步驟: 目前的分解與制定
案例分析：Google的全面OKR管理
現(xiàn)場演練：總公司年度OKR目標分解/部門目標分解/個人目標分解
 
第二講、OKR目標設定與實施管理
1.OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
2.美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3.OKRs 實施流程與時間表
■OKRs設定與溝通
■OKRs 評估與反饋
■OKRs監(jiān)督與輔導
4.OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
5.OKRs 提煉方法與手段
■公司層面如何提煉
■部門層面如何提煉
■個人層面如何提煉 6.OKRs 模板與工具分享
7.公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施
案例分析：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經(jīng)驗分享

第三講：OKRs實戰(zhàn)演練與點評
1.公司OKRs設置訓練
2.部門OKRs設置訓練
3.個人OKRs設置訓練
實戰(zhàn)演練：課程現(xiàn)場模擬公司／部門進行實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師進行分析、點評與修改。
 
第四講：OKR跟蹤實施與結(jié)果運用
1. OKR日常跟蹤與監(jiān)督機制
2. OKR評分結(jié)果的運用
案例分析： Google OKR考核與結(jié)果運用
 
培訓后行動方案：
1. 免費學習姚老師績效視頻課程《向Google學績效管理》
2. 運用OKR模板，制定本部門本年度OKR ,并交老師點評

【講師介紹】
    姚瓊老師，曼頓培訓網(wǎng)(資深講師。姚女士,曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講，歐洲瑞典公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。
在15年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內(nèi)部培訓課程，并負責核心主管與亞太領(lǐng)導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發(fā)展公司內(nèi)部培訓課程，并負責核心主管與領(lǐng)導力課程，主持高層團隊建設課程，員工態(tài)度調(diào)查，競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個人培訓需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時，她作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。
在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關(guān)系，員工溝通，績效和發(fā)展管理，培訓發(fā)展和組織發(fā)展。姚女士是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗式培訓引入企業(yè)培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內(nèi)體驗式培訓產(chǎn)品。
專業(yè)背景：
多年來，一直致力于國際室內(nèi)體驗式培訓的研究與實踐，是國內(nèi)首位引入并提倡"Learning by doing"的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在內(nèi)訓課程中，使用自己研發(fā)的體驗式培訓道具的管理內(nèi)訓講師。
授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵�業(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。
 培訓過的部分企業(yè)名單：
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、E-bay
生產(chǎn)企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)
制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院

【費用及報名】
1、費用：培訓費3500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

姚瓊老師，曼頓培訓網(wǎng)(資深講師。姚女士,曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學講，歐洲瑞典公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。
在15年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計與講授公司內(nèi)部培訓課程，并負責核心主管與亞太領(lǐng)導力課程，主持高層團隊建設課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責個人與組織培訓需求分析，設計發(fā)展公司內(nèi)部培訓課程，并負責核心主管與領(lǐng)導力課程，主持高層團隊建設課程，員工態(tài)度調(diào)查，競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務和設計隊伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個人培訓需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時，她作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。
在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關(guān)系，員工溝通，績效和發(fā)展管理，培訓發(fā)展和組織發(fā)展。姚女士是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗式培訓引入企業(yè)培訓體系的培訓師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內(nèi)體驗式培訓產(chǎn)品。
專業(yè)背景：
多年來，一直致力于國際室內(nèi)體驗式培訓的研究與實踐，是國內(nèi)首位引入并提倡"Learning by doing"的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗式學習的文章，是國際多家品牌培訓體驗道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在內(nèi)訓課程中，使用自己研發(fā)的體驗式培訓道具的管理內(nèi)訓講師。
授課風格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵�業(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評。
上課方法：體驗式教學方式為主導、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。
 培訓過的部分企業(yè)名單：
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、E-bay
生產(chǎn)企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)
制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院

【培訓對象】

OKR敏捷績效管理實戰(zhàn)工作坊

更新時間：2017/2/20 11:55:17