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【課程大綱】

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤

【2016年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】
11月28-29日上海   11月24-25日深圳  12月1-2日北京
【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/副總、公司總工/產(chǎn)品總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測(cè)試/工藝/制造/采購(gòu)……等部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目管理人員、研發(fā)和各部門骨干、QA、流程優(yōu)化人員等
【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】4980元/兩天 *買一贈(zèng)一,單獨(dú)一人收費(fèi)3200元（含指定教材、證書、茶點(diǎn)）不含午餐


【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司
【報(bào)名熱線】0755-8622 2415 移動(dòng)：135-1093-6819 敖先生
【在線 Q Q】47630 4896（課程咨詢）
【報(bào)名流程】現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報(bào)名表-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)
【課程備注】此課程每月循環(huán)開課，提前報(bào)名可低至7-8折優(yōu)惠！

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤（1.0） 改進(jìn) 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤2.0
以項(xiàng)目過(guò)程為主要線索進(jìn)行講解，沒有重點(diǎn)突出如何管理項(xiàng)目中的創(chuàng)新 創(chuàng)新 以項(xiàng)目過(guò)程中的創(chuàng)新為主要線索之一，區(qū)分不同項(xiàng)目類型，抓住"牛鼻子"：如何管理項(xiàng)目中的創(chuàng)新
時(shí)間進(jìn)度管理為主，簡(jiǎn)要介紹質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等 價(jià)值 圍繞核心需求，用價(jià)值管理（V=F/C）統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理等
課時(shí)的80%放在"事"的管理，同時(shí)簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)技能 團(tuán)隊(duì) "人"和"事"并重，掌握溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能，構(gòu)建創(chuàng)新氛圍，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)



 掌握產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的端到端整體運(yùn)作過(guò)程；
 理解研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程組和知識(shí)域；
 掌握研發(fā)項(xiàng)目組織和職能組織的特點(diǎn)和相互關(guān)系，矩陣組織的本質(zhì)和運(yùn)作要點(diǎn)；
 掌握如何設(shè)定研發(fā)項(xiàng)目的共同目標(biāo)、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)成員的主要方法；
 掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，如何打造高績(jī)效創(chuàng)新型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
 掌握如何通過(guò)價(jià)值管理、價(jià)值工程方法把研發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等要素"粘合"在一起；
 掌握研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作內(nèi)容，為項(xiàng)目后續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
 掌握制定研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的方法，理解計(jì)劃的分層思想及相關(guān)工具；
 掌握研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施和控制過(guò)程的結(jié)構(gòu)化方法和工具；
 掌握有效的研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)方法與技術(shù)；
 掌握研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃制定及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；
 掌握如何通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目收尾階段工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
 掌握研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中必須用到的相關(guān)模板和工具

 
 

 
一、 案例和研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)概念
 案例和討論：研發(fā)項(xiàng)目為什么失敗？
 項(xiàng)目失敗的原因分析
 什么是項(xiàng)目和和項(xiàng)目管理
 什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理
 研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)為什么越來(lái)越重要
 研發(fā)項(xiàng)目的本質(zhì)特征：一次性/創(chuàng)新
 "項(xiàng)目中還有項(xiàng)目"：研發(fā)項(xiàng)目的層級(jí)結(jié)構(gòu)
 案例：某公司研發(fā)項(xiàng)目類型和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)
 研討：汽車、工程機(jī)械、通信、化工等行業(yè)典型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)
 案例：創(chuàng)新可以管理嗎？
 項(xiàng)目中"人"和"事"的特征與項(xiàng)目階段相關(guān)
 研發(fā)項(xiàng)目管理中管人和管事誰(shuí)重要？
 如何管好項(xiàng)目中的創(chuàng)新？
 研討：貴公司研發(fā)項(xiàng)目類型和項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)

二、 項(xiàng)目管理架構(gòu)：過(guò)程模型、組織模型和知識(shí)域
 PMBOK簡(jiǎn)介
 研發(fā)項(xiàng)目管理框架（RDPM）簡(jiǎn)介
 項(xiàng)目生命周期模型
 專題：研發(fā)類項(xiàng)目評(píng)審子流程
 研發(fā)項(xiàng)目中的評(píng)審點(diǎn)
 各評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素
 過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系
 案例：三星（Samsung）公司項(xiàng)目生命周期模型
 什么是項(xiàng)目管理的知識(shí)域
 項(xiàng)目管理有哪些知識(shí)域
 過(guò)程組和知識(shí)域的關(guān)系
 項(xiàng)目的組織模型
 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
 職能式組織結(jié)構(gòu)
 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
 矩陣組織模式下的一般項(xiàng)目組織模型
 案例：某公司項(xiàng)目組織模型
 案例：三星（Samsung）公司的體系結(jié)構(gòu)
 研討：再認(rèn)識(shí)貴公司研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型和組織模型
 沙盤演練1：?jiǎn)��?dòng)項(xiàng)目—制作項(xiàng)目建議書，識(shí)別干系人，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開啟動(dòng)會(huì)

三、 項(xiàng)目的溝通和團(tuán)隊(duì)管理(對(duì)應(yīng)PMBOK的人力資源管理和溝通管理2個(gè)知識(shí)域)
 為什么研發(fā)項(xiàng)目管理中要先"人"后"事"
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心：激勵(lì)創(chuàng)新！
 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)要求
 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的作用
 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能
 如何制定溝通地圖和溝通計(jì)劃
 和所有項(xiàng)目干系人都要保持溝通
 有效項(xiàng)目會(huì)議的關(guān)鍵點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后
 如何進(jìn)行跨部門橫向溝通
 如何與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通
 如何與"平級(jí)"溝通
 策略：提前在感情賬戶中進(jìn)行儲(chǔ)蓄
 沙盤演練2：制定研發(fā)項(xiàng)目的溝通地圖和溝通計(jì)劃
 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一般規(guī)律
 研發(fā)項(xiàng)目不同階段的人力資源管理要點(diǎn)
 項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程
 識(shí)別人力資源需求
 進(jìn)行人力資源規(guī)劃
 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 釋放人力資源
 項(xiàng)目組的文化建設(shè)
 案例：I公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理指南
 問(wèn)卷：識(shí)別自己面對(duì)沖突的差異模式
 工作中如何靈活應(yīng)用差異模式
 如何充分利用差異模式做好創(chuàng)新管理
 如何正確對(duì)待項(xiàng)目中的沖突
 為什么研發(fā)項(xiàng)目中有沖突是好事
 沖突解決的GROW方法
 沙盤演練3：用GROW方法解決研發(fā)項(xiàng)目中最典型的沖突

四、 項(xiàng)目管理過(guò)程（對(duì)應(yīng)PMBOK的5大過(guò)程組和所有知識(shí)域，重點(diǎn)：整體管理、范圍管理和時(shí)間管理3個(gè)知識(shí)域）
 項(xiàng)目管理過(guò)程：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾
 對(duì)比案例：華為公司的研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程組—分析、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、移交
 啟動(dòng)子過(guò)程（分析）：理解和評(píng)估任務(wù)，明確項(xiàng)目目標(biāo)
 計(jì)劃子過(guò)程（計(jì)劃）：明確范圍，細(xì)化目標(biāo)，制定計(jì)劃
 實(shí)施子過(guò)程（執(zhí)行）：組織內(nèi)外部資源，按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)
 控制子過(guò)程（控制）：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施
 收尾子過(guò)程（移交）：將項(xiàng)目成果移交給客戶或者接收者進(jìn)行驗(yàn)收
 項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)域之間的關(guān)系矩陣
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
 項(xiàng)目申請(qǐng)和立項(xiàng)
 組建項(xiàng)目組，明確職責(zé)
 項(xiàng)目經(jīng)理
 項(xiàng)目的核心組和外圍組
 項(xiàng)目贊助人
 職能部門的職責(zé)
 識(shí)別項(xiàng)目利益干系人
 分析項(xiàng)目?jī)?nèi)外部需求，形成項(xiàng)目任務(wù)書
 對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行排序和確認(rèn)
 制定有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則的項(xiàng)目目標(biāo)
 案例：H公司如何充分利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目要求來(lái)制定項(xiàng)目目標(biāo)。
 項(xiàng)目開工會(huì)
 本階段關(guān)鍵模板：項(xiàng)目成員表，項(xiàng)目任務(wù)書
 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵點(diǎn)和常見問(wèn)題
 項(xiàng)目啟動(dòng)階段總結(jié)

【講師介紹】

研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤
Johnson：：高級(jí)講師，首席顧問(wèn)，復(fù)旦大學(xué)碩士
 職業(yè)背景： 歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共20年工作經(jīng)驗(yàn)。其中：華為工作期間，做為IBM-華為IPD項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)管理體系推進(jìn)工作，為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理體系，是華為高速發(fā)展過(guò)程中管理變革的實(shí)踐者之一；擔(dān)任市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司某無(wú)線產(chǎn)品族規(guī)劃工作（數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模）。華晨汽車工作期間，擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理，和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系，包括研發(fā)體系、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系、人力資源管理體系等，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。講師具有豐富的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模、不同文化背景公司從事管理工作的經(jīng)歷，善于結(jié)合企業(yè)文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的管理體系。
 培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、IPD研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理體系、項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等公開課；為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)成本管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。內(nèi)訓(xùn)客戶包括東風(fēng)汽車、長(zhǎng)安汽車、神龍汽車、中信戴卡、合力叉車、三花集團(tuán)、步步高VIVO、東箭汽車、聯(lián)想集團(tuán)、寶信軟件、格爾軟件、美的、海爾、阿里巴巴、三維通信、陽(yáng)光電源、三一重工、中聯(lián)重科、中國(guó)南車、中國(guó)北車、輝門汽車、思源電氣、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、招商軟件、熊谷加世等等……
 咨詢背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，包括合力叉車、新奧集團(tuán)、上海聯(lián)泰、上海美農(nóng)、成都熊谷加世、成都西點(diǎn)緣電力、老板電器、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽(yáng)光電源、杭州三維、蘇州寶時(shí)得、牧羊集團(tuán)、好來(lái)化工（黑人牙膏）、等，咨詢范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項(xiàng)目管理體系等。
研發(fā)管理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)。

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更新時(shí)間：2016/11/30 11:02:16