【課程大綱】HR轉型突破：跳出專業深井成為業務伙伴（廈門，11月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 【培訓日期】2016年11月11-12日
【培訓地點】廈門
【培訓對象】人力資源經理/主管以及從事人力資源相關工作的職業人士等
【課程背景】
人力資源部門費盡心思建立的專業管理體系，在業務領導層眼里往往是"自娛自樂"，甚至HR自己也感覺對戰略和業務的支持有些"隔靴搔癢"。突破現狀的關鍵，在于找到改變的杠桿點。在領導層對HR工作的滿意度、HR對業務發展的支持度、日常HR模塊工作的有效性等方面，100%的改善是比較容易實現的——
如何才能找到人力資源管理的瓶頸和改善的杠桿點？
如何以人力資源的視角看待實踐中的問題？
如何發揮人力資源效能，有效支持業務增長？
針對以上問題，我們特邀資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HR轉型突破—跳出專業深井成為業務伙伴》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學員從完全不同的視角去看待人力資源實踐和實踐中的問題，運用顛覆性觀點，結合行業典型案例，教您如何跳出人力資源的專業局限，尋求HR轉型的桿桿點，給您帶來深具意義的啟發。
【課程收益】
1、陳述提升管理者帶隊伍能力的四種方法
2、掌握人才管理的戰略
3、重構人力資源管理績效評價指標
4、運用優秀企業薪酬設計的核心原則
【課程大綱】
【關鍵思維篇】
一、正確的定位
1、跨界：福特與通用汽車的爭霸背后
2、案例：萬科優才項目的4-4-2陣型
3、研討：責任視角的體系改善
4、案例討論：新晉主管帶團隊的煩惱
二、從關注專業活動，到關注成果
1、跨界：豐田生產方式的核心邏輯
2、案例：為何80%的勝任力模型項目都沒有成功
3、研討：招聘、培訓、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
三、從關注職能成果，到關注客戶價值
1、跨界：郭士納如何推動IBM成功變革
2、跨界：雷復禮如何實現寶潔的復興
3、解析：業務部門需求的三大特點
4、方法：如何澄清、重構客戶需求
5、研討：客戶導向的人力資源項目管理
四、從職能視角，到業務視角
1、案例：一次失敗的變革實踐復盤
2、案例：兩種類型的人力資源年度規劃
3、研討：人力資源管理工作的優先事務
【角色定位篇】
一、角色概述
1、案例：惠普的實踐啟示
2、模型：HR的四種角色
3、研討：我們的現狀
二、戰略合作伙伴
1、案例：萬科007計劃的背后
2、案例：小米的客服和迪斯尼的清潔工
3、解析：摸準戰略脈搏的5個著眼點
4、研討：2016年的業績目標與突破點
三、變革推動者
1、案例：GE如何實現從并購式增長向內涵式增長的轉變
2、案例：華為如何實現"一線呼喚炮火"？
3、研討：HR在組織變革中扮演的4大角色
四、員工支持者
1、解析：如何讓跑步上崗的管理者快速勝任崗位？
2、案例：如何打造高敬業度的員工隊伍？
3、研討：HR如何為業務管理者賦能
【總結與行動計劃】
1、HR成為戰略性業務伙伴：能力提升的四大階段
2、HR成為戰略性業務伙伴：能力自我評估
3、個人發展總結：3-2-1
4、個人工作總結：1+1
【講師介紹】
康至軍老師，曼頓培訓網()資深講師。資深人力資源管理專家，HR轉型突破工作室創始人
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】康至軍老師，曼頓培訓網()資深講師。資深人力資源管理專家，HR轉型突破工作室創始人
【培訓對象】人力資源經理/主管以及從事人力資源相關工作的職業人士等
更新時間：2016/10/25 8:29:27
