【課程大綱】第一講 團隊管理概論
現實工作中常見的團隊問題
團隊和群體的區別
團隊構成的要素
高績效團隊的表現與特征
正確理解建立團隊的意義和目的
第二講 團隊管理者必備的能力和素質
團隊管理者的角色要求
團隊管理者的素質要求
團隊管理者必備的管理能力
團隊管理者的管理目標
團隊管理中"組織架構的"動力原則
團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂
第三講 如何做好部署的心態管理
什么是"心態"？
"心態"的力量有多大？
員工的心態與團隊執行力
心態影響員工能力
只有時刻掌握員工心態才能做到有效激勵部屬
第四講 團隊不同時期（成立期、動蕩期、穩定期、高產期、調整期）的管理原則
各期團隊發展的特性
各期管理團隊的手段和技巧
團隊發展的策略
領導風格和團隊各期的關系
第五講 團隊管理者如何做好部屬激勵
激勵部屬的6個有效步驟
激勵部屬的10個法則
如何提升用人的能力
激勵的菜譜
如何自我激勵
激勵原理
獎罰制度和激勵機制
【講師介紹】講師介紹：蔣巍巍
西安勝任力特聘咨詢講師/高級企業管理顧問
北京大學國家軟實力課題組成員
清華大學領導力培訓中心，上海財經大學商學院EDP講師
中國民營企業"團隊建設與管理"領域實戰顧問
常年專注于"中國式團隊建設"與"企業執行力"提升研究。
職業背景：
著有：《成長力》《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提高團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《沖突管理》《左右逢源》《跟FBI學閱人術》等暢銷書籍。常年擔任《哈佛商業評論》《麥肯錫季刊》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
培訓特色：
直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
【培訓對象】企業中高層管理人員
更新時間：2015/8/4 15:19:06
