【課程大綱】企業中層干部7大管理技巧課程大綱：
模塊一、什么是管理？中層干部的現代管理理念
1.中層干部的管理理念
2.經理是什么？
模塊二、中層干部的角色定位與任務
1．中層干部的三項工作
2．中層干部的三類工作
3．三類工作的合并是中層干部的全部工作
模塊三、中層干部7大管理技巧
技巧1：明確職責，人責到位
技巧2：明確部門與下屬工作目標
技巧3：明確管理項目
技巧4：分解到人
技巧5：制定管理標準
技巧6：實施良好過程管理
技巧7：實施績效評價與輔導
【講師介紹】>> 職業背景：
上海本原企業咨詢研究所所長，上海市咨詢協會理事。
從事企管咨詢、顧問14年，兼任復旦大學卓越經理人班、上海交通大學CEO班、華東師范大學、中國企業家世紀論壇、浙江師范大學等高等院校教授；
北京《前沿講座》主講專家，中國特級經理人認證培訓高級講師；
曾任日本三和綜合研究所咨詢顧問、浦東經理人才進修學院常務副院長。
國內知名海爾管理研究專家，曾受有關部門邀請，赴海爾大學等地擔任海爾管理高級研修班專家；
主講"海爾的基礎管理"、"海爾的人力資源管理與啟示"、"海爾創新經營管理研究"、"海爾企業文化建設及啟示"、"海爾物流管理"等專題。
上海本原企業咨詢研究所先后承擔上海及全國各地企業委托的管理咨詢項目30余項；
取得了良好的社會反響和評價，被企業界譽為理論與實踐皆俱的本土中青年咨詢專家。
【培訓對象】高層管理 中層管理 基層主管
更新時間：2014/11/26 13:40:45
