【課程大綱】企業文化建設路徑方法課程大綱：
第一部分 企業文化的基本含義
企業為什么要建設企業文化
企業應該建設什么樣的企業文化
如何尋找企業文化的核心
不同發展階段的企業在文化建設上具有什么特點
第二部分 企業文化建設步驟
建設企業文化應從何處入手
怎樣使企業現有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的
通過何種手段定位企業的文化的建設方向及內容
企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
企業文化載體的重要意義及建設方法
戰略導向型企業文化理念體系
如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系
怎樣結合工作規劃制定企業文化建設規劃
企業品牌與企業文化聯系與區別
各行業企業文化建設要點
第三部分 企業文化體系實施保障措施
企業領導者的作用
如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
如何使企業文化與企業生產管理和經營實際結合
如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
企業文化運行的硬環境--基礎管理平臺建設
怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度，怎樣調動員工積極性
企業文化建設是否是某個部門或某個人的事
如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障？
通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第四部分 長期建設企業文化
隨著企業的發展和領導成員的變更，企業文化需要發生怎樣的變化
怎樣保持企業文化的活力與動力
在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項
企業文化考核體系建設的基礎、步驟及方式
第五部分 企業文化建設評價
定期測量企業文化建設效果工具介紹
滿意度調查工具介紹
領導力調研工具介紹
企業文化比對工具介紹
企業文化建設數據分析工具介紹
第六部分 企業文化與企業管理
企業文化工作與企業管理各個環節的對接？
企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點？
【講師介紹】>> 職業背景：
北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長, 國內著名管理學專家。
最早供職于國家機械電子工業部，先后任怡安數據設備公司副總經理、天馬旅游集團副經理兼北京電影旅游城總經理、黑龍江吉泰集團總經理，
1995年組建北京仁達方略管理咨詢有限公司，現任北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長。
現任人民大學、北京大學客座教授，華北電力大學教授。
長期從事組織變革和企業文化實證研究與咨詢實踐，戰略型企業文化理論的創立者，國內首套企業文化綜合評價系統開發組組長。
多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。
【培訓對象】高層管理 中層管理 基層主管
更新時間：2014/11/3 10:24:04
