【課程大綱】課程大綱：
引言：項目管理是什么？
案例分析——北京奧運會的啟示
做正確的事、正確的做事、獲取正確的結果；
項目管理就是高效率的做正確的事！
學習項目管理的關鍵就是要轉變傳統的思維方式
第一單元：項目管理知識簡介 1.項目的含義
2.項目的特性
3.項目管理的含義
4.項目管理知識體系的主要內容
案例分析——
如何提高項目管理執行力
第二單元：項目計劃與控制
1.輕視計劃的代價
2.項目計劃與控制的關系
3.項目計劃的八步法（里程碑、甘特圖、網絡圖等）
4.時間管理
案例分析——您日常如何處理電子郵件？
活學活用——學會時間管理，使工作事半功倍
5.項目控制的七步法和工具（前鋒線、S曲線、列表法等）
6.項目綜合協調與優化
案例《策劃與實施》
——按要求進行方案策劃、制定計劃、實施控制和成果驗收等；
——團隊成員要分工協作、有效溝通、嚴控進度、成果路演；
現場點評與分享：
【講師介紹】講師介紹：
王 碩 先生
國家人力資源和社會保障部中職協學術委員
廣東省政府科技項目評審專家組專家
中國航空工業系統高級工程師
國際項目經理資質認證[IPMP]培訓師
中國項目管理師培訓師
中國企業培訓師師資
高級企業培訓師（國家一級）
中山大學EMBA、MBA項目管理專家講師
王老師具有40多年國內外多家大中型企業管理和實踐經驗。曾在中國航空工業系統科研所、大型央企和中外合資企業擔任主要領導，并在多項國家重大項目課題組擔任組長。多次參加國際和全國學術會議并發表多篇論文，多項科研成果獲得國家科委、國防科工委和航空部的嘉獎，并獲得國家專利局頒發的多項實用新型專利證書。
曾為國家公務員局、上海航天局、中航通飛集團、廣州白云機場、珠海機場、中國普天、寶鋼控股、中石化、中石油、大慶石化、葛洲壩集團、廣東粵電集團、南方電網、大亞灣核電、深圳電廠、佛山供電局、廣東沙角C電廠、珠海洪灣電廠、佛山匯源通、廣東移動、廣東電信、天津天士力、聯邦制藥、鐵道部四院、機械部八院、中冶長天、深圳國資委、科技局、高新區、賽格集團、報業集團、深圳供電局、鵬能集團、廣東美的集團、廣東德豪潤達、珠海市政府發改局、建設局、建管中心、高欄港建設局、格力電器、摩托羅拉、博世（中國）、佳能、三菱、松下電機、韓國曉星、飛利浦電器、蘭吉爾（中國）、摩天宇航空、偉創力集團、國際賽車場、東信和平、珠海九洲港務集團、武漢建設局、中山建設局、城投集團、香港政府生產力促進局、培訓局、香港科技大學、中文大學、城市大學、香港工商聯合會、澳門政府生產力促進中心、科技創新中心、建筑工程協會、澳門大學、省市委黨校、珠海黨校、清華、北大、北師大、中山大學等等國內及港澳數百家知名企業和大學的MBA和EMBA，主講項目管理、現代企業管理的培訓和專題研討，效果顯著，均受到高度贊譽。
【培訓對象】企業主、董事長、總經理、廠長、HR經理、項目經理、部門主管等
更新時間：2014/6/26 14:11:04
