【課程大綱】張馳國際（六西格瑪設計咨詢）提供以下兩類類專注解決方案的服務：
一、六西格瑪設計（DFSS）咨詢
分為8-12個月和長期（2-3年）兩種咨詢周程，具體依據客戶需求確定服務時間。
企業推行六西格瑪或精益六西格瑪項目運作2-3期后，在流程改進方面卓有成效，而迫切需要觸及研發源頭問題的突破。
二、六西格瑪設計項目輔導
長期（具體服務時間視企業需求而定）
企業在接受多方培訓后，期望通過借助外力，以充分落實與實踐，持續不斷地提升設計及外部的改進能力和水平。
本項目咨詢熱線：136 3290 1544
【講師介紹】張馳
MBB、 中國六西格瑪奠基人之一
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協會榮譽顧問
中國企業聯合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行"農村包圍城市"、"八大短 板理論"創立者
曾長期在SONY等全球500強企業從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰經驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業指導和實施六西格瑪管理。
服務業方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創新能力。
【培訓對象】研發/設計工程師，產品經理，項目經理，品質經理，制程工程師和參與產品開發的人員。學員要求：挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。
更新時間：2014/9/17 15:21:31
