【課程大綱】錢要怎么發:全面薪酬體系設計（深圳，7月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年7月21日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業人力資源從業者、企業管理者
【課程收益】
1、協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計
方法及相關原則，避免運作中的誤區；
2、使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等；
3、使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出局部修正，使企業的薪酬系統的總操作成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。
【課程大綱】
模塊一：用心理解薪酬
1、研討：企業薪酬管理中存在的問題
2、薪酬概念與形式
3、影響員工薪酬的元素
4、薪酬設計的五大法則
5、案例：說說您的企業
模塊二：薪酬調查，把握外部競爭力
1、流程化：經典四流程
2、標準化：標準四領域
3、專業化：崗位與薪酬
4、數據化：市場的信息
5、操作：制定您的調查表
模塊三：崗位評價，把握內部的公平
1、案例：我們一起來比較
2、國內的寫意與國外的寫實
3、國際上知名的評價方法介紹
4、手把手教會你海氏評價方法
5、操作：三個身邊的崗位實操
模塊四：如何制定薪酬管理制度
1、如何制定薪酬管理制度
2、崗位評價、績效考評與薪酬管理
3、四大常用工薪酬制度程序
4、薪酬管理的原則與方法
5、操作：一起做一套薪酬管理制度吧
【講師介紹】
鄧雨薇老師，曼頓培訓網(資深講師。平衡管理模式創始人
組織發展與人力配置
通信行業管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計
規劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯網+背景下國有企業組織"混改模式"與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發展與頂層設計，60000次全國各行業學員共同見證
教育經歷
河北大學中文系碩士
中國首屆勞動關系協調師，中國高級人力資源管理師
ICF（國際教練協會）認證國際培訓師
ICF（國際教練協會）advance of the spirit
ICF（國際教練協會）freedom to love
美國PTT培訓認證講師
"職業生涯規劃講師"，"職業生涯規劃咨詢師"
團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs
部分服務客戶：
知名企業：中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、奧康鞋業、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構等
通信業：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動（2期）、廣州移動（3期）、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯通、湖北聯通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊等
金融業：臺州農商行（6期）、成都農商行、臨海農商行、吳江農商行、瑞安農商行、揚州農商行、上海農行、梅州農行、合肥農行、紹興農行（3期）、臨海農行、長春農行、杭州農行、浙江農行、舟山農行、臺州農行、南海農行、長沙農行、臨海農行、煙臺農行、珠海農行、佛山農行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農信社、吳起農信社、延安農信社、泰安農信社、橫山農信社、平陽農信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯合銀行、廣發證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協、橫山農村合作銀行等
交通、電力、水力行業：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司等
【費用及報名】
1、費用：培訓費1600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】鄧雨薇老師，曼頓培訓網(資深講師。平衡管理模式創始人
組織發展與人力配置
通信行業管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計
規劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯網+背景下國有企業組織"混改模式"與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發展與頂層設計，60000次全國各行業學員共同見證
教育經歷
河北大學中文系碩士
中國首屆勞動關系協調師，中國高級人力資源管理師
ICF（國際教練協會）認證國際培訓師
ICF（國際教練協會）advance of the spirit
ICF（國際教練協會）freedom to love
美國PTT培訓認證講師
"職業生涯規劃講師"，"職業生涯規劃咨詢師"
團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs
部分服務客戶：
知名企業：中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產、中國農行、奧康鞋業、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構等
通信業：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、深圳移動（2期）、廣州移動（3期）、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯通、湖北聯通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊等
金融業：臺州農商行（6期）、成都農商行、臨海農商行、吳江農商行、瑞安農商行、揚州農商行、上海農行、梅州農行、合肥農行、紹興農行（3期）、臨海農行、長春農行、杭州農行、浙江農行、舟山農行、臺州農行、南海農行、長沙農行、臨海農行、煙臺農行、珠海農行、佛山農行(2期)、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農信社、吳起農信社、延安農信社、泰安農信社、橫山農信社、平陽農信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯合銀行、廣發證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協、橫山農村合作銀行等
交通、電力、水力行業：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司等
【培訓對象】企業人力資源從業者、企業管理者
更新時間：2017/5/11 9:02:00
