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【課程大綱】

管理的四個(gè)魔法球（深圳，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   
【培訓(xùn)日期】2017年4月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理者、團(tuán)隊(duì)主管人員。

【課程背景】
一場(chǎng)管理者從理念到技能的全面訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，因此提升他們的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)與角色？
如何進(jìn)行目標(biāo)管理？
如何進(jìn)行向上管理溝通？
如何進(jìn)行推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程？
本課程從向上管理的角度，圍繞做目標(biāo)、建機(jī)制、帶隊(duì)伍、促效能四個(gè)關(guān)鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，借助測(cè)評(píng)工具，根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有效提升。

【課程收益】
1、通過案例分析和能力測(cè)評(píng)，提高職業(yè)素質(zhì)
2、透過行為改進(jìn)，提高向上管理溝通能力
3、實(shí)行情景演繹，找到提高效能產(chǎn)出的解決方案

【課程特色】
生動(dòng)真實(shí)的案例實(shí)戰(zhàn) （Mini-Case）
解決問題的行動(dòng)方案 （Action-Learning）
持續(xù)強(qiáng)化的課后工具 （Assessment Tools）

【課程大綱】
一、理論基石
1、向上管理的核心內(nèi)涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實(shí)戰(zhàn)
1、做目標(biāo)
（1）如何面對(duì)上司批評(píng)？
（2）如何執(zhí)行上司要求？
（3）如何洞察上司想法？
2、建機(jī)制
（1）如何爭(zhēng)取上級(jí)支持？
（2）如何履行上司授權(quán)？
（3）如何反饋不同意見？
3、帶隊(duì)伍
（1）如何處理跨級(jí)指示？
（2）如何成就上司業(yè)績(jī)？
（3）如何促進(jìn)公司利益？
4、促效能
（1）如何提升溝通效果？
（2）如何影響他人協(xié)同？
（3）如何推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程？
三、系統(tǒng)總結(jié)
（1）管理能力測(cè)評(píng)對(duì)照（管理能力行為模型）
（2）課后工具實(shí)踐強(qiáng)化（STAR +ABCDEFG）

【講師介紹】
  馮簡(jiǎn)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。四個(gè)魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 畢業(yè)于廈門大學(xué)研究生院

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

馮簡(jiǎn)老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。四個(gè)魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 畢業(yè)于廈門大學(xué)研究生院

【培訓(xùn)對(duì)象】

中基層管理者、團(tuán)隊(duì)主管人員。

更新時(shí)間：2017/4/7 10:27:58