【課程大綱】第一單元：業績盤點
1.如果重來一次，會做哪些改善？
1)成員分工方面
2)溝通協調方面
3)團隊沖突方面
4)團隊建設方面
2.沙漠掘金與企業運營的關系
第二單元：沙盤分享之團隊分工
1.群體如何變團隊？
2.團隊中的角色定位與分工
3.團隊分工的原則
第三單元：沙盤分享之團隊溝通
1.為什么別人不采納你的建議？
2.為什么口頭答應可卻沒有實際行動？
3.團隊溝通的四大原則
立場、信任、利益、情感
第四單元：沙盤分享之團隊沖突
案例研討：什么是團隊沖突
小組討論：團隊沖突的原因分析
1.團隊沖突的類型
建設性沖突
破壞性沖突
2.不同情況下的沖突處理
第五單元：不同階段的團隊管理
1.團隊成立期的特點與管理方式
2.團隊動蕩期的特點與管理方式
3.團隊穩定期的特點與管理方式
4.團隊高產期的特點與管理方式
5.團隊管理的四個核心
立旗、樹人、控勢、用權
【講師介紹】國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
【培訓對象】企業各層級管理者、儲備干部
更新時間：2018/11/26 13:21:51
