目標(biāo)學(xué)員：行政主管部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人及企業(yè)中高層管理人員課程類別：高端管理培訓(xùn)方式：案例分析、互動(dòng)研討授課時(shí)間地點(diǎn)：2011年12月23-24日深圳課程費(fèi)用：2800元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶...

時(shí)間地點(diǎn)：2011年12月23-24日深圳學(xué)員對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)改善專員/公司級(jí)或部門級(jí)6S推行骨干費(fèi)用：2380元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用）基礎(chǔ)篇前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人角色：何謂6S督導(dǎo)6S督導(dǎo)應(yīng)...

【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、采構(gòu)等各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等.【課程大綱】第一天引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車...

二、培訓(xùn)目標(biāo)：1、面條理論:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色認(rèn)知；2、掌握課程開發(fā)的流程及技巧；3、對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的組織（需求分析、效果評(píng)估等）更專業(yè)、更有效；4、經(jīng)典教學(xué)方法的設(shè)計(jì)技巧；5、隨課程贈(zèng)送1...

課程背景:本課程結(jié)合當(dāng)代汽車業(yè)最先進(jìn)的質(zhì)量管理工具,融合項(xiàng)目管理方法與流程,以實(shí)戰(zhàn)性案例為導(dǎo)向,從技術(shù)層面向管理層面,再管理層面提升技術(shù)層面,雙向引導(dǎo)式講授.課程目標(biāo)：學(xué)員完全理解新產(chǎn)品/項(xiàng)...

☆課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員☆授課安排：2011年11月25-26日深圳☆課程費(fèi)用：2800元/人，(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【課程現(xiàn)實(shí)意義和目標(biāo)】在如今的中國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化...

課程背景:FMEA、SPC、MSA三大預(yù)防工具不僅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需應(yīng)用的核心工具，更是對(duì)于品質(zhì)高精度，嚴(yán)要求的企業(yè)常用的品質(zhì)管理與改善工具，本課程著重于工具在品質(zhì)管理中的應(yīng)用，同時(shí)也...

時(shí)間：2011年11月24-25日深圳【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等【費(fèi)用】2380元/人，(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：成本縮減與控制...

----2010年度引入內(nèi)訓(xùn)課量最多的課程課程背景走到企業(yè)，關(guān)于新一代員工管理，更多呼聲是現(xiàn)在的員工太不好管理了，動(dòng)不動(dòng)就走人，另一方面，新工方面更多呼聲：我是個(gè)性的，自由的，我需要尊重與理解，需要...

一、培訓(xùn)目標(biāo)不同的顧客、不同的需求、不同的異議，均有不同的對(duì)應(yīng)技巧與話術(shù)，任何銷售難題，都將自動(dòng)化解決！二、課程對(duì)象終端管理人員、經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)督導(dǎo)、店長(zhǎng)（課時(shí)1天）三、本課程可解...