第一單元：問題導入1.評價人生的是過程還是結果？2.目標為什么要落地？3.小組討論：是什么在影響我們的目標實現？4.影響目標達成的六個關鍵要素：信念、目標分解、策略、計劃、資源、執行第二單元：樹立...

一、勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關系的發展趨勢；2、新形勢下企業勞動關系管理面臨的挑戰；3、企業處理勞動關系時思路和策略探討；4、企業面臨的用工風險及其...

單元一管理者角色認知與定位1.管理者的工作從角色定位開始2.擺正經營者、管理者與員工之間的關系3.子路惠民的啟示4.企業三階層的互動5.管理者的角色認知與定位6.王道管理的精髓——內圣外王的思...

培訓目標：革新觀念、提升思維，實現從管理能力向教練領導才能的升華。掌握教練的定位，結合教練領導力的應用培育人才掌握教練型領導的工具和流程掌握教練型領導力的核心技能與技巧掌握教練型領導力...

培訓目標：1、通過對管理與領導的探討，讓學員充分了解領導的涵義，消除學員對領導力的一些誤讀，自覺的去培養自己的領導力；2、運用領導力模型，從五個方面提升學員的領導力，包括以身作則、共啟愿景、...

培訓目標：1、幫助學員掌握銷售過程及管理的原理、方法和工具2、掌握在整個銷售流程中樹立不可替代性的技巧，從而能夠高價銷售成交；3、系統學習最先進的顧問式營銷理念，對客戶需求、形勢分析、項目...

培訓目標：通過課程的學習，企業高管的個人品牌魅力與營銷能力通過課程的學習，幫助學員掌握禮儀背后傳遞的深層次內涵；通過課程中所涉及的方法，幫助學員提升禮儀在銷售過程中的傳到結果；通過課程中...

培訓目標：1、促進學員明確目標愿景，鎖定目標，樹立堅持不懈的工作態度2、提升學員團隊協作、群策群力能力3、掌握目標達成的關鍵：信念、目標、策略、計劃、資源、過程管理4、培養學員精益求精、追...

培訓目標：1、讓面試官掌握統一的評價尺度讓不同的面試官可以對相同的候選人做出基本一致（75%）的評價。2、讓面試官掌握招聘建模的方法能夠組織和指導用人部門建立不同崗位的招聘模型和面試評價中...

新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技2016年10月21--22日--深圳（A單元）2016年10月28--29日--上海（B單元）2016年11月4-...