一、庫存管理的基礎(chǔ)--供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫存控制的關(guān)系--庫存管理的基礎(chǔ)是什么？1.儲(chǔ)位管理的基本方法與原則2.我們沒有WMS，我們怎么辦？3.物料管理與庫存控制的4個(gè)典型案例分析--組織架構(gòu)對(duì)企...

第一部分：工廠成本的財(cái)務(wù)控制一、成本的核算--成本的基本習(xí)性與劃分--本-量-利分析--個(gè)別辨認(rèn)法--先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡--定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法--作業(yè)成本法二、成本的財(cái)務(wù)控制--成本控制的...

第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實(shí)用質(zhì)量觀4、克勞斯比零缺點(diǎn)質(zhì)量觀5、田口社會(huì)損失質(zhì)量觀6、討論：你對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)二、傳統(tǒng)質(zhì)...

培訓(xùn)收益直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度...

培訓(xùn)大綱】第一單元敏捷vs精益物流一.精益物料流簡例二.敏捷與精益1.敏捷①.需求驅(qū)動(dòng)②.快速反應(yīng)③.效率最大化2.精益①.由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)②.經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)③.效益最大化3.敏捷是一種業(yè)務(wù)能力4.敏捷是一...

如何縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)核心競爭力，是當(dāng)前企業(yè)PMC重要任務(wù)！本課程是講師十余年P(guān)MC實(shí)際管理與理論之精華.透過課程講授與學(xué)員研討,幫助各企業(yè)提升PMC工作技能和技巧。課程目標(biāo)：v 掌握如何建立適...