【課程大綱】如何縮短生產周期，提高企業核心競爭力，是當前企業PMC重要任務！ 本課程是講師十余年PMC實際管理與理論之精華.透過課程講授與學員研討,幫助各企業提升PMC工作技能和技巧。 課程目標： v 掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構；v 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控運作體系；v 提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本； 為慶祝安信達咨詢機構成立十周年，特優惠至八五折！！v 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；v 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品資料機制；v 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調,建立PMC管理KPI指標. 課程內容： 1、生產計劃與物料控制（PMC） 2、生產計劃控制 ※ 生產計劃的編制 ※ 途程計劃編制 ※ 負荷計劃 ※ 生產異常對策 ※ 生產異常的掌握 3、JIT生產計劃與在制品控制 4、物料管理與庫存控制 ※ 物料需求計劃（MRP） ※ 庫存管理與控制 5、采購管理與控制 講師： 曾老師——企業管理學士、MBA碩士、中華全國人力資源協會秘書長、國家注冊高級人力資源管理師、香港生產力促進局（HKPC）課座教授、澳洲西悉尼大學MBA講師，曾任PHLIPS、偉易達集團高級PMC經理。 報 名 須 知： n 培訓時間：2006年4月29日（星期六）上午8：30-12：00 下午14：00-17：00 準時講課 n 培訓對象：營運經理、生產部及制造經理、生產控制及物流經理、采購/倉儲/銷售部門管理 人員、制造業生產計劃/物料管理人員、生產部門管理人員 n 培訓地點：深圳市八卦三路531棟四樓國家技監局深圳培訓中心（計量質檢大廈） n 培訓費用：600元/人（包括教材資料費、學習用品費、午餐費） n 聯 系 人：彭小姐 電話：0755-82971822 傳真：0755-82915163 回 執 單 參加培訓班的學員，請務必于2006年 4月 29 日前將報名回執傳回深圳市安信達咨詢機構 FAX：0755-82915163/彭小姐 http：www.szaxd.com 單位名稱： 單位地址： 姓 名 職務 電話或手機 姓 名 職務 電話或手機
【講師介紹】【培訓對象】更新時間：2006/4/24 13:18:17
