【課程大綱】第一部分：工廠成本的財務控制
一、成本的核算
-- 成本的基本習性與劃分
-- 本-量-利分析
-- 個別辨認法
-- 先進先出、后進先出、加權平衡
-- 定額法和標準成本法
-- 作業成本法
二、成本的財務控制
-- 成本控制的財務原則和程序
-- 標準成本控制法
-- 目標成本控制法
-- 預算控制法
第二部分：成本的價值分析與現場實施
一、工廠成本控制和價值管理的指導思想
-- 市場價格倒算的目標成本
-- 精益生產管理與成本控制
-- 顧客導向與內部優化相結合的價值分析
二、實施與操作
-- 成本的價值流設計
1. 工廠運作的價值流圖
2. 價值工程的應用
-- 計劃-物流-供應鏈的成本管理
1. 生產經營計劃及控制
a) 銷售預測計劃→BOM
b) 主生產計劃MPS主要的成本項目
c) 計劃管理流程
d) 訂單優先級管理
2. 物流成本管理
a) 主要物流費用種類
b) 庫存費用
c) 供應商管理庫存VMI
-- 工藝與質量的成本控制
1. 工藝成本管理
a) 看板管理
b) 工業工程IE的改進
c) 綜合設備效率OEE的提高
d) TPM的實施
e) 快速換型八大步驟
2. 質量成本管理
a) 質量成本分布比例
b) 六西格瑪的成本觀點
c) 質量控制方法和工具
-- 現場成本管理
1. 培養全面成本管理意識與素養
2. 生產現場的料、工、費控制
3. 生產現場的成本績效考核
4. 制造企業績效體系
5. 工廠車間內部關鍵績效指標
6. 案例分享與行動方案
【講師介紹】講師介紹】張老師
畢業于國內知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；
作為一名專業盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等知名企業，并受到公司的好評。
張先生現為上海強思企業管理服務有限公司高級培訓講師。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【培訓對象】企業各職能系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關管理和技術人員。
更新時間：2010/1/13 11:38:05
