帆集團的掌門人、年已66歲的尹明善的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，堪稱中國摩托車行業(yè)的一個奇跡。中旭企業(yè)管理咨詢帶領(lǐng)大家來看看力帆集團是怎么做到人才使用的：
 
  54歲時，尹明善開始創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過短短十余載奮斗，從1992年成立時僅有9名員工、20萬元資產(chǎn)的私營企業(yè)，力帆集團目前已經(jīng)發(fā)展成為產(chǎn)值40億元人民幣左右、年利稅達1億元人民幣的大型企業(yè)。
 
  中國的民營企業(yè)為什么做不大，不少人把原因歸結(jié)為它們往往實行家族制，斥責(zé)其任人唯親，管理不嚴(yán)不科學(xué)。但是重慶力帆集團老板尹明善對這種斥責(zé)之聲不屑一顧，"摒棄家族企業(yè)還為時過早。"他認(rèn)為，無論從經(jīng)營機制還是管理方式，家族企業(yè)在中國現(xiàn)階段的存在都是可能和必要的。他說，如果把眼界放開，你會發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的存在是普遍的，比如日本的松下集團，泰國的正大集團，美國的杜邦，不都是家族企業(yè)嗎？他估計，中國的家族企業(yè)制度還會延續(xù)50年。
 
  "忠誠"比"才能"更要緊
 
  與許多民營企業(yè)的老板一樣，尹明善是家族企業(yè)的維護者：任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展。為了企業(yè)的發(fā)展，力帆必須由我本人或我的家人來管理企業(yè)。家族企業(yè)用人是任人唯親，還是唯賢是舉？在人們對家族企業(yè)的詬病聲中，尹明善挺身而出，為家族企業(yè)竭力辯護。為什么只相信自己的家人而對非家族成員不信任呢？尹明善坦白地說："最直接的原因就是中國的法制還不健全，企業(yè)的商業(yè)機密和產(chǎn)權(quán)保護還需要改善。"
 
  "讓一個外人掌握企業(yè)的核心技術(shù)機密，很危險。他完全可以隨時拿走，造成企業(yè)不穩(wěn)定。"尹解釋說，"企業(yè)只有靠家族才能穩(wěn)定，因為家人背叛的可能性很小。"
 
  尹明善說這話是有切膚之痛的。那是因為與他一起創(chuàng)業(yè)的一位伙伴有一天走了，"他走時提了一箱子機密文件，說他就和老板談，不然就披露我們的機密。"
 
  "這件事給我很大的震動，引起我的反思。"那件事不僅讓力帆的技術(shù)機密受到損失，而且大大改變了尹明善對創(chuàng)業(yè)伙伴的看法。
 
  尹明善很清楚人們對家族企業(yè)的質(zhì)疑。"為了穩(wěn)定，你就會走向極端，認(rèn)為’’忠誠’’比’’才能’’更要緊，如果再發(fā)展下去就會出現(xiàn)’’無才’’比’’人才’’更可貴了。這導(dǎo)致了許多家族企業(yè)人才匱乏、用人不公、企業(yè)內(nèi)部沒有好環(huán)境，最終喪失企業(yè)競爭力和人心。"為此，尹明善采取了一套人才戰(zhàn)略：八分人才，九分使用，十分待遇。"這是一種機制，讓人覺得，走不如留下來好。"尹明善稱，"力帆能做大就是賢親并舉比別人做得稍好一點。"
 
  把家族當(dāng)資源用
 
  第二個影響尹明善用人的因素是：家族企業(yè)是把家族當(dāng)資源來用的，家族成員是一個"不動產(chǎn)"和隨處可取的可靠資源。
 
  尹明善很清楚外界對家族企業(yè)的質(zhì)疑。尹明善的辦法是：責(zé)己嚴(yán)、責(zé)人寬，對自家人更嚴(yán)。尹說："比如待遇，同樣的工種，親戚拿錢少，外人拿得多。因為親戚的飯碗可靠，少拿一點沒問題。又比如兒子只能調(diào)離崗位，不可能不讓他做我兒子。"之所以如此，是因為容易從家族成員處獲得信任，然后獲得資金以及經(jīng)驗等。盡管這些可能后來就成為家族企業(yè)內(nèi)部利益糾紛的緣由。