企業為什么需要管理咨詢？
     在當今信息爆炸的時代，企業家再聰明，再有能力，也不可能了解和掌握有關本企業市場行情的全面情況和發展趨勢，而在不了解這些情況的條件下就去作決策，風險當然是很大的。特別是我們面臨著一場經濟全球化的趨勢，世界市場的競爭離我們越來越近。面對這樣一個環境，企業家對信息的了解，對相關知識的掌握等要求會越來越高。這常常是企業家本人的能力難以做到的。另外，由于市場變化的加快，企業本身的發展策略、業務流程、組織結構及技術支持系統都必須隨之改變，但如何改變常常并沒有現成的模式可循。再加上企業領導人沒有時間來具體實施某項改進，也需要借助外力。當今，那種覺得借用外力就表明自己無能的想法是不可思議的。 
中國企業從自身的發展需要出發，聘請管理咨詢公司，為自己的經營把脈出方，謀取可持續的競爭優勢，也正成為一種廣為接受的趨勢。海爾集團、海南航空、康佳、平安保險，這些在中國市場上叱咤風云的重量級企業，都有和著名的管理咨詢公司合作的經歷。而這些企業在經營上的杰出業績，在證明價格不菲的管理咨詢服務物有所值的同時，也向中國的企業界展示了管理咨詢可能給企業帶來的價值。
實際上企業作為經濟組織，在追求利潤的過程中可能會發覺在對內對外一些問題處理上因為知識、經驗、能力、方法的不足，處于一種束手無策甚至焦頭爛額的尷尬、痛苦狀態，所以特別需要專家的指導和建議，從而明確方向，將事情理順，將利潤拿回來，從而保證企業不斷地發展壯大。
管理咨詢公司能給企業帶來什么？ 
向管理要效益，向管理要規模，是企業除規模擴張外謀求企業發展的第二條途徑。
相對于動輒以千百萬計的設備投資而言，管理咨詢的"性價比"超群。從股東的角度看，為贏得市場競爭、獲得盈利、企業的成長與發展，擴大投資規模往往成為不得已的選擇，而增資無疑代價昂貴。
管理咨詢服務的價值在于圍繞企業戰略這一核心，在生產、營銷、物流、新業務發展、信息系統、公關、人力資源、財務管理、行政管理及研究開發等各個方面協助解決經營管理中的種種難題，促進企業內部實施變革，推動企業的組織學習，幫助企業抓住新的市場機會，從而最終實現企業的目標。

管理咨詢是結果，也是過程。借助專業的管理咨詢服務，企業固然可以解決在經營管理過程中遇到的種種問題，而事實上，在接受咨詢服務的過程中，由管理咨詢所激發的管理創新的理念及管理機制的變革，對于企業具有更加深遠和更長久的意義。一家大型企業的董事長曾經這樣說："我認為管理咨詢公司對我們企業最大的幫助在于幫助我們推動了整個企業領導層的觀念轉變，以及管理機制的轉換。