企業(yè)為什么需要管理咨詢？
     在當(dāng)今信息爆炸的時代，企業(yè)家再聰明，再有能力，也不可能了解和掌握有關(guān)本企業(yè)市場行情的全面情況和發(fā)展趨勢，而在不了解這些情況的條件下就去作決策，風(fēng)險當(dāng)然是很大的。特別是我們面臨著一場經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，世界市場的競爭離我們越來越近。面對這樣一個環(huán)境，企業(yè)家對信息的了解，對相關(guān)知識的掌握等要求會越來越高。這常常是企業(yè)家本人的能力難以做到的。另外，由于市場變化的加快，企業(yè)本身的發(fā)展策略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)及技術(shù)支持系統(tǒng)都必須隨之改變，但如何改變常常并沒有現(xiàn)成的模式可循。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有時間來具體實施某項改進(jìn)，也需要借助外力。當(dāng)今，那種覺得借用外力就表明自己無能的想法是不可思議的。 
中國企業(yè)從自身的發(fā)展需要出發(fā)，聘請管理咨詢公司，為自己的經(jīng)營把脈出方，謀取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也正成為一種廣為接受的趨勢。海爾集團(tuán)、海南航空、康佳、平安保險，這些在中國市場上叱咤風(fēng)云的重量級企業(yè)，都有和著名的管理咨詢公司合作的經(jīng)歷。而這些企業(yè)在經(jīng)營上的杰出業(yè)績，在證明價格不菲的管理咨詢服務(wù)物有所值的同時，也向中國的企業(yè)界展示了管理咨詢可能給企業(yè)帶來的價值。
實際上企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，在追求利潤的過程中可能會發(fā)覺在對內(nèi)對外一些問題處理上因為知識、經(jīng)驗、能力、方法的不足，處于一種束手無策甚至焦頭爛額的尷尬、痛苦狀態(tài)，所以特別需要專家的指導(dǎo)和建議，從而明確方向，將事情理順，將利潤拿回來，從而保證企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。
管理咨詢公司能給企業(yè)帶來什么？ 
向管理要效益，向管理要規(guī)模，是企業(yè)除規(guī)模擴(kuò)張外謀求企業(yè)發(fā)展的第二條途徑。
相對于動輒以千百萬計的設(shè)備投資而言，管理咨詢的"性價比"超群。從股東的角度看，為贏得市場競爭、獲得盈利、企業(yè)的成長與發(fā)展，擴(kuò)大投資規(guī)模往往成為不得已的選擇，而增資無疑代價昂貴。
管理咨詢服務(wù)的價值在于圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這一核心，在生產(chǎn)、營銷、物流、新業(yè)務(wù)發(fā)展、信息系統(tǒng)、公關(guān)、人力資源、財務(wù)管理、行政管理及研究開發(fā)等各個方面協(xié)助解決經(jīng)營管理中的種種難題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實施變革，推動企業(yè)的組織學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)抓住新的市場機(jī)會，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

管理咨詢是結(jié)果，也是過程。借助專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，企業(yè)固然可以解決在經(jīng)營管理過程中遇到的種種問題，而事實上，在接受咨詢服務(wù)的過程中，由管理咨詢所激發(fā)的管理創(chuàng)新的理念及管理機(jī)制的變革，對于企業(yè)具有更加深遠(yuǎn)和更長久的意義。一家大型企業(yè)的董事長曾經(jīng)這樣說："我認(rèn)為管理咨詢公司對我們企業(yè)最大的幫助在于幫助我們推動了整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念轉(zhuǎn)變，以及管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換。