我這個階段的工作主要是與各大區經理一起，通過報表管理，終端監督（與銷售代表一起對重點終端進行走訪，對他們的工作進行現場檢查、指導）和績效考核三方面不斷固化學員前一階段的學習成果，使終端的理念最終成為一種日常習慣。

整個培訓過程前后持續了有二個月，是我的一次最漫長的培訓經歷，但卻取得了最好的效果。培訓后的一個月，公司產品鋪貨率大幅度提高，經銷商的下線渠道開始暢通，公司又及時推出一系列促銷活動，經銷商踴躍訂貨，銷售開始全面回升。我的心血沒有白費，企業的銀子也沒有白化，但這不正是每個培訓講師所追求的目標嗎？