GE就是通過"價值觀-業(yè)績"圖來評估不同的員工。
第一種：能夠實現(xiàn)很好的業(yè)績，又能夠認同GE的價值觀。這些人是GE的"明星員工"
第二種：這類員工業(yè)績不很理想，但能夠認同GE所有的價值觀。GE會給這部分員工多次機會來改善業(yè)績狀況。 
第三種：既做不出好的業(yè)績，又不能認同GE的價值觀。GE會毫不留情讓他卷鋪蓋卷走人。 
第四種：這部分人業(yè)績不錯，但卻不能夠認同GE的價值觀。管理這部分員工很有挑戰(zhàn)性。如果這部分人是通過欺騙、違反規(guī)則的方式來取得業(yè)績，應該要把這些員工開除掉。盡管他們短期的業(yè)績不錯，杰克•韋爾奇曾經親自解雇過許多這樣的員工。曾經有一位經理不相信GE開展的"群策群力"計劃,根本不明白"無邊界"的涵義，結果他被解雇了；  

職業(yè)經理人在跳槽前，除薪金職位公司規(guī)模未來發(fā)展外，還必須高度重視不同企業(yè)文化的沖突對未來職業(yè)生涯發(fā)展造成的影響。在一個新的企業(yè)里，你不但要全身心投入，發(fā)揮職業(yè)技能，更應盡快認同學習企業(yè)價值觀溶入企業(yè)文化中，為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路。否則，只是胸懷一腔熱血，自認忠心耿耿，而漠視不同企業(yè)間文化的差異，就可能會遇到很多的問題也得不到上級的認同，輕者阻礙個人才能的最大發(fā)揮，甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位。