初為主管的八個注意事項
 
能晉升為主管，說明你的過去已經得到肯定：要么能力強，要么責任心強，要么態度好，要么……
 
 當上主管以后，應該怎么做？有如下八個方面需要注意：

 
1、初為主管，身份轉換、角色認知很關鍵。過去的優秀，你一個人努力拼搏就可能實現，可作主管以后，你不能再單打獨斗，而是要和部門員工一起來共同奮斗；過去你可以為個人的目標而奮斗，但是，現在必須為部門的目標而奮斗；過去，主管給你安排工作，現在你要給其他員工安排工作……這許許多多的變化，你都要盡快適應。

 
2、繼續發揮你的優勢，并將其發揚光大。首先要明白，你的任務是帶領部門完成任務或旅行職能，所以，要把你的個人優勢與部門職能結合起來，變成部門的優勢。千萬不要把你的強項忘記！要通過指導、培訓等方法，把你的技能轉化成你部門員工共同的技能，從而增強團隊的戰斗力。

 
3、多與直接上級溝通，及時的、準確的、動態的了解他對你的企望、要求，并盡可能多的得到他的指導。請牢記：要尊重上級，并盡可能多的得到他的指導，但是，不要事事都依賴上級，因為他有更重要的工作要做！要養成一個良好的習慣：帶著方案去請求上級指導，而不是帶著疑問去請求上級解答！
 
4、多與直接下級溝通，及時的、準確的、動態的了解他對你的企望、要求，并盡可能多的指導他們的工作。有些問題可能一下子解決不了，不要著急、不要程強，和員工一起商量著解決，這樣一來既能發揮眾人的智慧，又能增強團隊的凝聚力。

 
5、多與平級其他部門主管溝通，盡快、全面的了解他們部門的運行情況，并盡可能及時的、準確的、動態的了解他對你的企望、要求，以便做到更好的配合他們。請切記：千萬不要只顧本部門的利益而和其他部門扯皮！

 
6、站在本部門框架以外，動態的、全局性的看待本部門的工作、職能，盡快干出成績。最好請直接上級指導一下，明確當前最急需解決的問題，然后，同下屬商討解決問題的方案，再請直接上級把把關，爭取盡快干出公司需要的成績。請牢記：與員工共同學習、共同進步！

 
7、不要急于“火燒三把”，應該謹慎變革。雖然常說新官上任三把火，但是，初為主管，最好以前任為對象，先學習、后改進！前任做得好的，發揚光大；前任做得差的，循序改進；前任做錯了的，堅決改正！
 
8、學會表揚與感謝：由于優秀，過去你經常被表揚，心里的感受應當擴大，一定要學會表揚下屬，及時肯定他們的成績。同時，部門業績主要是下屬做出來的，所以，一定要學會感謝：感謝下屬的出色工作，部門才有了今日的成績！