近期新到Ａ君，談到其多年體系推行之感悟，四個字：＂熱、縮、冷、漲“。有些道理，大家作個參考！另外，走完第四步走第五步的時是個”閑“字，閑時做點啥呢？出出主意吧。

第一步：
熱：熱情，以你的專業知識培訓他們，讓他們認識ＩＳＯ；

第二步：
縮：把工廠雜亂無章的管理流程系統化、規范化、文件化；認知ＩＳＯ；

第三步：
冷：冷眼旁觀，把實際運作與體系要求，文件要求不符的地方一一記錄，逐個去輔導，進行改善，認為ＩＳＯ；

第四步：
漲：借助外審力量，對存在之不合格一舉殲滅，認同ＩＳＯ；

第五步：
閑：太平盛勢