Do階段：
　　5、執(zhí)行、實施計劃，這個沒什么好說的，計劃啥就做啥，做到什么程度就依靠乙方的項目管理能力和技術(shù)水平了。
　　Check階段：
　　6、檢查計劃執(zhí)行結(jié)果。每個標(biāo)書其實都會寫到驗收標(biāo)準(zhǔn)，其實為了提高執(zhí)行力，借用人力資源管理里的方法，如果乙方能自己對自己的目標(biāo)結(jié)果和過程結(jié)果都重視起來，提高就會很明顯的，在關(guān)注結(jié)果的同時更關(guān)注一下質(zhì)量該有多好呢，我更喜歡一句話的前半句——"質(zhì)量是計劃出來的"。
　　Act階段：
　　7、總結(jié)成功經(jīng)驗，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。前面這個傻子都知道非常重要，將成功經(jīng)驗固化，提高工作效率。后面這個制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)這塊，我自己有一些想法，有的時候真的很希望有足夠的魄力來限制自己的項目，為乙方來制定一合適的SLA來限制我自己，相關(guān)的東西也想了很多，但國內(nèi)的獎勵合同似乎在我們這個級別用得太少了，我們現(xiàn)階段有這個必要么？
　　8、把未解決或新出現(xiàn)問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。這里就算over了吧
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。
    全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實現(xiàn)這個目標(biāo)需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。
PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。PDCA循環(huán)的特點有三個：
    ①各級質(zhì)量管理都有一個PDCA循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。
    ②每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高。
    ③在PDCA循環(huán)中，A是一個循環(huán)的關(guān)鍵，這是因為在一個循環(huán)中，從質(zhì)量目標(biāo)計劃的制定，質(zhì)量目標(biāo)的實施和檢查，到找出差距和原因。