5.2描述要求

    在采購(gòu)文件如采購(gòu)訂單合同、雙方簽訂的質(zhì)量技術(shù)協(xié)議、采購(gòu)規(guī)范等文件中清楚描述上述的要求，并將這些要求與供方溝通，確保供方理解這些要求。

5.3審批要求

    為確保這些要求已經(jīng)充分反映了對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的需要，并且這些要求是適宜的，應(yīng)對(duì)這些要求進(jìn)行審批，可以直接在相關(guān)文件上記錄，如對(duì)合同的審批。

6、錯(cuò)誤的理解

  6.1所有采購(gòu)的要求應(yīng)在采購(gòu)合同中加以明確。

說(shuō)明：可以以其它方式明確，如采購(gòu)規(guī)范。

6.2采購(gòu)信息指對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)方面的要求。

  說(shuō)明：可包括其它要求，如人員及體系的要求。

6.3所有采購(gòu)合同中都應(yīng)明確對(duì)供方質(zhì)量管理體系的要求。

  說(shuō)明：根據(jù)產(chǎn)品的需要。

6.4為確保采購(gòu)信息的充分性，應(yīng)對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行評(píng)審。

  說(shuō)明：無(wú)此要求。

7、討論區(qū)

如果對(duì)供方的質(zhì)量管理體系提出要求，應(yīng)首先考慮哪些方面的要求？

1）文件要求

2）關(guān)鍵過(guò)程

3）與組織接口