③教育員工樹立正確的"三觀"，一切從做人開始，誠信為本，幫助員工樹立職業理念，并幫助員工設計職業目標，做到"以此為生，精于此道"，在崗位奉獻中實現自我管理和自我價值。
4、留人
①用事業、感情、待遇留人。
②通過崗位競爭和考核以及員工的自我發展，實現優勝劣汰，促進員工的合理流動。
③在人才流動成為必然趨勢的今天，在"以人為本"的基礎上，注重企業技術、管理經驗等的積累，使"人""才"分離成為可能，"人"走"才"留。
(二)薪酬設計
1、總體原則
①實行浮動工資制，把"窄帶"工資制（縱向，職位不同，工資不同）與"寬帶"工資制（橫向，同一崗位，高低不同）結合起來，基本模式：基本工資+考核獎金基數（項目提成）+補貼+保險，并向優秀人才和突出貢獻人才（重點崗位人才）傾斜；
②基本工資取舍：工作過程的可監控程度決定基本工資的取舍（但需保證其最低生活保障標準），如：
序號 過程可監控程度 要否基本工資 舉例
要 不要
1 100%可監控，易于監控"用心沒用心，可以一目了然" √ 秘書
2 100%不可監控 √ 市場業務員
③浮動工資比例：工作的自由度、非標準化、非規范化程度——創造性程度決定浮動工資比例的高低，如：
序號 工作創造性（主觀能動性可以發揮效用的程度） 浮動工資比例 舉例
1 高 高 設計員
2 低 低 秘書
④員工福利方面，根據公司發展水平進行確定，要確實發揮福利在激勵員工方面的積極作用，根據員工需求不同的狀況，可采用固定總額菜單式的福利計劃，由員工根據自身情況自由選擇。
2、操作思路
①根據上述原則及市場同行業工資水平、政府最低生活保障標準，確定各崗位的級別、基本工資、考核獎金基數及浮動范圍（在對各崗位進行價值評估的基礎上進行），適用于非項目提成崗位，如秘書。舉例：
崗位 級別 基本
工資 考核
基數 浮動范圍
卓越 優秀 優良 良 不合格
秘書 主辦 1200 600 300 200 100 0 -600
秘書 1000 400 200 150 100 0 -400
注：級別越高，要求越高，考核越嚴
某員工崗位為主辦秘書，某月度考核成績為96分，結果為優秀，那其該月基本工資加獎金即為：1200+600+200=2000元。
②根據工程項目成本確實各崗位浮動工資（提成工資）的比例，該工資形式適用于提成工資崗位，如設計員。舉例：
崗位 級別 基本
工資 項目提成比例 浮動范圍
卓越 優秀 優良 良 不合格
工程設計 主任設計師 1200 10% 400 300 200 0 -600